中國慶華新疆消息（郭茂）8月1日，熱電車間在車間會議室組織召開了安全生產專題會議，安環部領導及車間班組長以上管理人員參加了會議，會議由車間主任盛玉飛主持。會議的召開對車間未來安全生產管理工作具有指導性意義。

    一、吸取教訓，深刻反思，不可越過安全生產紅線

    會上，全員學習了新疆宜化“7.26”事故案例，每一位員工都深刻地認識到了安全生產事故給員工個人及企業帶來的深重災害。會議要求每一名員工要吸取教訓，將人身安全和設備安全放在工作第一位，時刻防范事故發生，時刻警惕不能越過安全生產這條紅線。

    二、安全第一，上下一心，嚴抓“三違”不動搖

    安全無小事，但安全是企業最重要，也是最容易被忽視的環節。熱電車間是公司最大的車間，設備多，操作人員多，專業多。會議要求各班組長積極帶頭，率先垂范，做好守紀律、守規矩的表率作用。車間制定了嚴格的獎罰制度和措施，對于違反勞動紀律和違章指揮、違章作業等不良習慣，要從根源上徹底消除。

    同時，會議要求各班組持之以恒開展“班前講安全、班中學習檢查安全、班后總結安全”的安全管理模式，確保勞動紀律和安全意識牢牢印刻在每一位員工平時工作中。

    三、勤巡勤檢，辨識風險，及時排查設備隱患

    只有了解風險、辨別風險，才能防范風險。會議要求風險防范工作必須從車間最基層開始落實。班組是安全生產直接踐行者，對各設備存在的風險和隱患有全面的了解和掌握，會議要求班組長充分發揮帶頭作用，組織班組人員在工作中必須嚴格履行確保設備安全穩定運行的光榮任務，同時要有高度的責任感，確保員工遠離風險災害帶來的嚴重后果。

    四、深入現場，持之以恒，全面提高技術水平

    員工操作水平和業務技能的高低，直接影響到員工的人身安全和設備的正常運行以及設備的運行周期，會議要求各班組以技術骨干為核心，開展各項培訓與學習活動，加強安全規程、操做規程和運行規程學習。尤其加強新員工培訓學習，組織新老員工定期進行現場和理論專業考試，做到理論與實踐不脫節、不滯后，徹底改變督促學習、讓我學習的方式，積極營造大家主動學習、我要學的良好氛圍。

    五、全面預想，明晰思路，提高處理事故的能力

    熱電車間專業門類復雜，設備種類繁多，車間能否安全穩定長周期運行、能否及時應對各種突發事件，對公司全局穩定至關重要。會議要求車間領導班子高度重視對各專業事故預想和分析，要求各專業經常開展各種事故預想，如：110KV青曲線跳閘、發電機的孤網運行、廠用電中斷、鍋爐停爐、汽輪機停機等緊急事故的處理方法與步驟及注意事項，確保車間每一位員工都具備事故處理的能力。

    熱電車間在公司及車間正確帶領和嚴格要求下，車間全體員工團結一心，凝心聚力，以此次安全生產專題會為新的起點和轉折點，努力從根本上、源頭上抓好安全管理與技術攻關，保障熱電車間安全穩定長周期運行邁上新臺階。