內(nèi)蒙古阿拉善慶華礦業(yè)科技有限責(zé)任公司選礦廠電工班7名職工，平均年齡只有30歲。就是這樣一支年輕的隊伍，卻擔(dān)負著全廠電氣設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、改造、檢修、維護等重要工作，管轄著三百多套主輔設(shè)備。他們的工作直接關(guān)系著選礦廠生產(chǎn)的安全和質(zhì)量。在這樣重要的崗位上，他們不辱使命、不負重托，錘煉出了一個與時俱進、開拓創(chuàng)新、團結(jié)拼搏、敢打硬仗的優(yōu)秀團隊，近日贏得了阿拉善盟“工人先鋒號”的殊榮。
　　練好內(nèi)功，兩個素質(zhì)都過硬。選礦廠電工班注重加強班組思想政治建設(shè)和德育教育，他們結(jié)合不同時期的特點要求，利用多種形式開展符合時代、符合企業(yè)新形勢需要的思想教育活動，讓職工正確地認識當(dāng)前形勢，排除各種不良因素對職工的干擾，使職工始終保持良好的精神狀態(tài)。
　　選礦廠電工班還十分重視員工的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)，班組每月堅持進行四次技術(shù)培訓(xùn)，對工作中的難點、疑點和急需要掌握和了解的問題進行集中討論交流。凡是重大的工作項目，電工班都集思廣益，采取集體討論的方法尋求最佳解決方案，共同攻克難題。班組中涌現(xiàn)出許多潛心鉆研、刻苦實踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。
　　精益求精，檢修技改創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。選礦廠電工班以精細化管理規(guī)范自己，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求自己，攻克了日常設(shè)備及時檢修、技術(shù)改造及燒包電機修復(fù)等難題，在工作時間緊、任務(wù)重的情況下，不怕困難，不怕疲勞，確保了生產(chǎn)一線設(shè)備的正常運行和二期工程改造機電設(shè)備的限期安裝和調(diào)試，保證了年產(chǎn)30萬噸鐵精粉的礦山電氣工程一次試車成功。
　　筑牢堤壩，安全生產(chǎn)保成效。選礦廠電工班在長期工作實踐中，以嚴格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴謹、仔細、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。多年來，電工班認真履行公司下發(fā)的“8S”制度，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高把控不安全因素的能力，取得了連續(xù)十年無“三違”安全事故的好成績。
　　電工班堅持每天設(shè)備點檢制度，加強設(shè)備缺陷管理，積極開展對所轄設(shè)備的安全性評估和安全整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報，控制了多起異常及隱患事件的發(fā)生。近10年來，所轄主輔設(shè)備完好率達到了100%，對全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用。
　　聚沙成塔，修舊利廢好作風(fēng)。選礦廠電工班愛廠如家，勤儉節(jié)約，善于在修舊利廢、節(jié)能降耗上做文章。通過對礦區(qū)的低壓電容補償屏改造，降低了無功損耗，每年為公司節(jié)電60萬度，節(jié)約電費約30多萬元；合理配備電機功率，淘汰低效率的老電機，調(diào)整輕載電機的負載率或調(diào)換容量適當(dāng)?shù)碾妱訖C，有效降低了能耗；在保證有效照度和亮度的前提下，合理選用高效節(jié)能電光源，并在廠房窗戶上安裝采光板，充分利用自然光，縮短照明時間；在廁所、浴室安裝聲光控節(jié)能開關(guān)，杜絕長明燈，大大降低了照明用電負荷。
　　電工班在設(shè)備工藝流程中進行電氣連鎖，實現(xiàn)了空載自動停車。在球磨電機（6KV-380KW）節(jié)能改造中，安裝了4臺球磨機節(jié)能裝置，在提高電機功率的同時，降低了銅損、鐵損20%—30%。，入磨量由原來的36噸提高到40噸，并且每年可節(jié)電90萬度，節(jié)約電費約50萬元。
　　一個整體職業(yè)化程度高的班組，必會成為受企業(yè)重托的班組；一個職業(yè)化程度高的員工，必能成為非常優(yōu)秀的員工。選礦廠電工班這個優(yōu)秀的團隊，在“工人先鋒號”的榮譽面前，正在腳踏實地繼續(xù)前行，他們說：成績只能說明過去……

（來源：內(nèi)蒙古慶華集團 李濤 循智）