班組建設對于生產的重要作用，是不言而喻的。甲醇公司采取的評比、互相觀摩學習等多種方法激勵各車間班組建設的實施。
    從甲醇公司目前的發展形式看，合成氨和芳烴項目正在緊張的施工過程中，二期甲醇也在籌備建設，這些項目一旦建成，將從現有的人員中抽調大批人員作為新項目的生產骨干。而甲醇這套裝置的危險性是有目共睹的，專業的人才顯得尤為重要，他們是裝置平穩運行的保障。這兩個新項目如果抽調三分之二的人員，現有的裝置還能不能正常、安全的運行？是一個巨大的考驗。所以專業人才的培養是一項長期的、刻不容緩的工作。一名優秀的化工人才是在班組中日積月累的學習、在生產實踐中摸爬滾打、師傅言傳身教中培養出來的，絕對不是靠車間幾次考試，講幾節課就能培養出來的，所以班組才是培養人才的搖籃。
    甲醇公司2013年1月30日倡導的班組建設中“一考、一評、一會”制度，就是為了充分發揮班組的作用，培養專業人才，適應生產發展的需要。從連續幾個月的實施情況看，各個生產單位比較重視，員工的思想都有所轉變，業務技能提高很快，取得了預期的效果，但是還有些不足，表現如下：
    1.民主評議中官話、套話太多。隔靴搔癢，不能切中要害。
    在民主評議過程中，應該就事論事，實事求是。拿生產中的實際例子來評價成員的進步方面和需要改進的地方（包括工人評議班長）,要善于發現成員的閃光點，不吝嗇表揚和肯定。這樣才能真正激發班組成員的積極性。其實評議也是一個有效溝通的過程，班長讓每位成員了解自己的想法和做法，成員可以對班長哪些做法不妥提出自己的意見。這一點，甲醇車間做得有聲有色，班組評議深刻。
    2.在班組的會議上，很多班組沒有制定近期目標，成員很少對生產中存在的問題提出合理化的建議。
    在班組的會議上，班組長應該針對班組成員共性上有哪些不足，專門制定培訓內容。例如對于倒氧壓機，班組大部分同志還對細節不了解，班組可以專門用副班的時間進行討論，敲定細節,找機會用備用機器進行模擬演練,班組每個人都要靈活掌握倒機的技巧。班組的目標要精細到對于每個人的業務能力有要求，針對每名班組成員的不足，可以指派師傅，下達任務，到月底必須負責把某個問題解決，等等。這些都是班組建設的近期目標。制定目標可以靈活多樣，不要好高騖遠，要針對班組成員的弱項，一步一個腳印的學習和完善，達到班組成員每個人、每天都有進步。聯想到車間有個別同志每次考試都不及格，但卻能任勞任怨的工作，車間和班組不忍心對其處罰，往往“高抬貴手”。但我想，對本崗位簡單操作技能都不掌握的同志，骨子里就沒有真正打算下功夫學會技能，是在“打醬油”、“混日子”。班長對這些人應該采取特殊的辦法，要不給予淘汰、要不就要對其快速培養，使其掌握基本的工作技能。
    對于班組發生的一些現場管理上和設備上的隱患，在班組會議上應該提出有效解決辦法。在化工生產實踐中，經常有這么一個現象：凡是發生重大惡性事故的起因都是一些不起眼的小隱患引起的，就是所說的“陰溝里翻船”。黑龍江某廠發生的水封房人員中毒死亡事故、女工甲醇中毒事故等等，都是由一個個小細節引起的，沒有制度規定或者有制度沒有重視，導致惡性事故發生。所以生產中存在的安全隱患都應該在班組會議上提出并采取措施避免。班組對于一些不好的苗頭可以制定“矯枉過正”的處罰制度。例如：有些同志喜歡打麻將和賭博，雖然這些發生在八小時以外，我們無權管理，但是在上夜班之前去賭博，必然降低了工作注意力，容易引發事故，班長可以直接制定“對于班前賭博人員一律禁止當天上班”的制度。這樣防患于未然，可以把隱患降到最低。
    還要注意一點，班組建設一定要有正能量，可以把矛盾擺到桌面上說，但一定要從集體角度出發，不能從自己私利出發，拿歪理當正當理由講。班組長的境界一定要高，還要有緊迫感和使命感，切不可放松自己的覺悟。
    “一考、一評、一會”制度，公司還要堅持下去，所有生產單位的班組，應該集思廣益，根據本行業的特點和班組的實際情況，把自己的班組建設做出特色。本著“務實、創新”的精神，為慶華的“二次創業”振興發展、貢獻自己的力量 。 
                                                                                 （來源：寧夏集團  楊子江）