班組建設(shè)工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，對(duì)全面提升員工素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。班組作為最基本的工作單元，承擔(dān)著企業(yè)具體的工作事務(wù)，而一個(gè)具備高素質(zhì)、高效能的優(yōu)秀班組更是企業(yè)核心競(jìng)爭力的體現(xiàn)。

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，格爾木礦業(yè)公司始終將班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要抓手，持續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)工作。首先，各部門建立健全了班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲制度，制定了班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、大力宣傳、完善制度，有序推進(jìn)班組建設(shè)工作，將“8S”精細(xì)化管理、企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班組的目標(biāo)。其次，全面推進(jìn)“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，號(hào)召所有員工參與其中，以提高效益為初心，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流工作常態(tài)化、制度化，推動(dòng)“節(jié)約型”班組建設(shè)，保障企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中穩(wěn)健發(fā)展。此外，積極推進(jìn)班組安全管理工作，始終堅(jiān)持以安全為首要原則，通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全型班組建設(shè)檢查督促各單位和部門達(dá)到建設(shè)“安全型”班組的目標(biāo)。

隨著班組建設(shè)工作的持續(xù)深入，公司也總結(jié)出了一套符合自身實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和做法。一是做好班組建設(shè)成果保持工作。班組建設(shè)工作重在保持，需要各部門踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地開展工作，并督促員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，以此保持班組建設(shè)現(xiàn)階段成果。二是加強(qiáng)基層班組間的交流學(xué)習(xí)。各部門積極開展班組間的交流學(xué)習(xí)和互幫互助，通過組織形式多樣的班組工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓班組和員工之間分享心得體會(huì)和成功經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。三是優(yōu)化班組建設(shè)工作機(jī)制。健全考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作納入績效考核，為班組建設(shè)工作提供制度保障，從而激勵(lì)員工積極投入到班組建設(shè)工作中。四是創(chuàng)新班組建設(shè)方法與手段。在繼承傳統(tǒng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代科技，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)方法與手段，提高班組建設(shè)工作效率和質(zhì)量。五是全面提升班組建設(shè)能力。從提升員工業(yè)務(wù)技能、安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面入手，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，確保員工具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高員工的綜合素質(zhì)。

班組建設(shè)工作是一個(gè)不斷總結(jié)提煉、積累經(jīng)驗(yàn)、逐步完善的過程，需要長期堅(jiān)持、久久為功，更需要全體干部職工的廣泛參與和積極建言獻(xiàn)策，推動(dòng)其不斷規(guī)范化、制度化，而班組建設(shè)工作也必將為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到重要支撐作用。

（來源：青海慶華 王斌斌）