2011年，阿拉善慶華礦業(yè)科技有限責(zé)任公司，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，不斷強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，努力打造“平安 和諧 創(chuàng)新 發(fā)展”的新型礦山，困擾公司多年的采掘失調(diào)問題初步得到了緩解，公司的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
　　生產(chǎn)管理增效益。在采礦工作方面，通過制定合理的采剝計(jì)劃，建立嚴(yán)格的考核制度，加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)完成。生產(chǎn)任務(wù)緊，采礦工程技術(shù)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，召開技術(shù)專題會，以每個(gè)工作面、每個(gè)采場的出礦量作為考核標(biāo)準(zhǔn)督促各工程隊(duì)合理組織采礦生產(chǎn)，保障井下生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)加強(qiáng)采礦方法研究，與昆明理工大學(xué)合作提出了淺孔留礦法和充填法相結(jié)合的采礦新方法，投入使用使礦石回采率達(dá)到90%以上，能夠很好的實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　在選礦工作方面，優(yōu)化選別工藝，確保選礦產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)；加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備開機(jī)率使設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的最大負(fù)荷，保證選礦車間加工成本在計(jì)劃控制內(nèi)。公司與長沙礦院等科研院所開展合作，對鐵礦伴生金屬及尾礦中的多金屬的提取進(jìn)行了研究并取得了一定的成果，尤其是對銅金屬的提取率較以前提高約2%。在設(shè)備管理方面，建立設(shè)備運(yùn)行考核機(jī)制，認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，減少設(shè)備事故隱患；普通設(shè)備采取日常點(diǎn)檢，專業(yè)設(shè)備采取三日一次專業(yè)人員點(diǎn)檢和日常點(diǎn)檢相結(jié)合；精密設(shè)備采取五日一次點(diǎn)檢和日常點(diǎn)檢相結(jié)合。在地質(zhì)工作方面，公司對卡礦礦區(qū)地質(zhì)狀況，成礦、控礦專題研究，吸納前者地質(zhì)資料精髓，對M51礦區(qū)外圍、敖勝塔塔鐵礦及井坑子洼錳鐵礦進(jìn)行地質(zhì)（礦產(chǎn)）補(bǔ)勘和預(yù)查工作，給2012年地質(zhì)（礦產(chǎn)）補(bǔ)勘工作奠定良好基礎(chǔ)。
　　生產(chǎn)安全做保障。慶華礦業(yè)科技有限公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)上級安全監(jiān)督部門文件精神，根據(jù)公司的安全生產(chǎn)工作的具體要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、強(qiáng)化管理、排查治理各種安全隱患，有效遏制了重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，保障了礦山生產(chǎn)效益增長。完善安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展新員工的“三級”安全教育，先培訓(xùn)后上崗，提高職工的安全意識和自我防范意識，使員工從不懂安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。同時(shí)對工程隊(duì)跟蹤和監(jiān)督檢查，使之也能熟練掌握安全制度和安全規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范安全管理。各部門、班組配備兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門的安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮安全員在生產(chǎn)一線的監(jiān)督管理作用。加強(qiáng)井巷工程管理，嚴(yán)格要求作業(yè)人員，同時(shí)加強(qiáng)井下巷道的管理和支護(hù)工作。每月組織一次由各井隊(duì)炮工及隊(duì)長參加的安全隱患排查專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對于查出的安全隱患及時(shí)整改，整改驗(yàn)收通過方可復(fù)工生產(chǎn)。加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。安監(jiān)部人員每天必須到分管現(xiàn)場，對分管區(qū)域的安全狀況和生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令其及時(shí)整改，同時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，充分發(fā)揮了一線安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理作用，有效的降低了事故發(fā)生率。加強(qiáng)火工品管理作用，確保火工品使用的安全。加強(qiáng)對露天剝離的監(jiān)控和現(xiàn)場管理，一方面加大監(jiān)控力度，另一方面在保證安全生產(chǎn)的前提下，采用邊剝邊探的方法進(jìn)行露天礦的剝離工作。
　　企業(yè)文化為引導(dǎo)。慶華礦業(yè)科技有限公司創(chuàng)建了《卡休他他礦報(bào)》，刊登集團(tuán)公司新聞要事、員工作品、學(xué)習(xí)心得等，充實(shí)員工業(yè)余文化生活；印制了《員工手冊》，以便新老員工熟記公司基礎(chǔ)管理制度、行為規(guī)范、安全基礎(chǔ)知識等。為提升公司班組建設(shè)管理水平，強(qiáng)化基層班組長管理能力，培養(yǎng)基層管理力量，貫徹落實(shí)集團(tuán)“班組建設(shè)年”主題活動(dòng)，公司每月末對各班組建設(shè)推進(jìn)情況及各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，并評比獎(jiǎng)勵(lì)；每月組織員工生日會，讓員工在工作之余感受家的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心；每季度員工技能考評，通過理論考試、現(xiàn)場實(shí)踐測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、員工互評等形式，對員工予以考評，考評結(jié)果與薪資掛鉤；開通了員工通勤車，方便在阿右旗居住的職工上下班，而且緩解了礦區(qū)職工住宿緊張的問題，讓員工切身體會到公司的人文關(guān)懷和公司這個(gè)大家庭的溫暖。利用工作之余種植大棚蔬菜、養(yǎng)殖家禽豬羊，不但在荒漠中增添了綠色，豐富了業(yè)余生活，而且對員工的飲食方面也起到調(diào)節(jié)作用、降低了成本。通過舉辦各種形式多樣，具有特色的文體活動(dòng)，如節(jié)假文藝匯演、歌詠比賽、日常體育比賽，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)文化的推廣。

（來源：內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)  李濤，高靜，循智）