中國慶華內(nèi)蒙古消息（李陽）7月17日，內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析及業(yè)績考核會。會議全面分析總結(jié)了集團(tuán)上半年節(jié)能降耗、安全環(huán)保、減員增效等方面的工作成果，并詳細(xì)闡述了下半年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃。
會上，各單位匯報了今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理胡鳳山對各單位上半年預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析、排名、總結(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題制定了優(yōu)化整改措施。
胡鳳山指出，上半年，在全體職工奮勇拼搏、艱苦奮斗下，集團(tuán)整體上取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營成果。下半年要積極采取措施應(yīng)對債務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營壓力，壓縮一切非生產(chǎn)性資金支出，提高站位，制定切實可行的開源節(jié)流措施，充分根據(jù)當(dāng)前形勢采取合理舉措降本增效，完成預(yù)算目標(biāo)；要以成本為中心加強管理，堅持以產(chǎn)品為核算依據(jù)，細(xì)化核算單元，做好各成本的計量、統(tǒng)計、核算工作；要嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，各級管理人員要細(xì)化責(zé)任，分解目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，逐一解決；各虧損單位要針對不同原因采取不同扭轉(zhuǎn)虧損措施，以成績作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)；要加快各新建項目建設(shè)進(jìn)度，各項目主體單位要提高站位，扛起責(zé)任，堅持以發(fā)展擺脫困境；集團(tuán)各處室要形成合力，把握自身職能，以服務(wù)生產(chǎn)為核心開展一切工作。
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