中國慶華青海消息（卓瑪措）根據(jù)青海慶華集團總經(jīng)理辦公會議安排，7月24日，集團副總經(jīng)理胡兆鋼、運營管理部經(jīng)理李永宏到格爾木礦業(yè)公司，對尕林格選礦廠和肯德可克鐵礦重點關鍵設備運行管理情況進行專項檢查。
現(xiàn)場檢查工作結束后，7月26日下午，胡兆鋼在格爾木礦業(yè)公司組織召開設備管理專題會議。會議通報了此次專項檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和問題，并就進一步加強設備運行管理工作提出了五點要求。一是要認真監(jiān)控重點設備關鍵運行指標，定期進行對標分析，提出改進措施，并根據(jù)設備日常點巡檢、狀態(tài)監(jiān)測、周期性維修、換件等標準要求做好設備預防性維修；二是要嚴格執(zhí)行“三級”點檢制度，按“點檢六定”標準落實設備維護保養(yǎng)、預防性維修，通過專業(yè)點檢和精密檢測扎實開展設備缺陷隱患排查治理；三是要加強設備基礎管理，開展“強三基、反三違”“崗位練兵”等活動，提升設備操作人員業(yè)務技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，并通過對設備狀態(tài)進行監(jiān)測、檢驗、檢測和收集整理可靠性數(shù)據(jù)的方式建立健全設備管理基礎資料，保障設備安全穩(wěn)定運行；四是要加強設備動態(tài)管理，提高設備資源投入的有效性，設備管理部門要進一步完善設備管理臺賬，明確掌握設備安全運行狀態(tài)，增加主要設備備件，保障設備正常運行；五是要加大對供應商的考察力度，明確相關備品備件質量指標，嚴格落實入廠驗收制度，確保備品備件符合相關工藝指標，為生產(chǎn)組織持續(xù)穩(wěn)定奠定基礎。
格爾木礦業(yè)公司總經(jīng)理助理姬英杰表示，將嚴格按照此次會議要求，進一步優(yōu)化公司設備管理方案，建立健全設備保養(yǎng)管理制度，加強各單位、部門設備點檢工作，全面排查重點設備運行狀態(tài)，做到問題隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治，堅決保障生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進。
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