中國慶華北京消息（張俊達(dá)）7月14日-15日，中國慶華能源集團(tuán)在北京召開主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)及上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議，宣布集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)干部任命決定，認(rèn)真總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究制定下半年及今后一個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營一攬子措施辦法。中國慶華能源集團(tuán)總裁周秀山出席會(huì)議并作重要講話。副總裁許忠主持會(huì)議，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人，內(nèi)蒙古慶華、青海慶華、寧夏慶華、新疆慶華四個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）、常務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師參加會(huì)議。

受中國慶華能源集團(tuán)董事會(huì)委托，會(huì)議首先由許忠同志宣讀人事任免決定，聘任周秀山同志擔(dān)任中國慶華能源集團(tuán)有限公司總裁，主持集團(tuán)全面工作；聘任陳學(xué)偉同志擔(dān)任中國慶華能源集團(tuán)有限公司副總工程師兼安全環(huán)保管理委員會(huì)主任，代行總工程師職責(zé)；聘任許衛(wèi)華同志擔(dān)任中國慶華能源集團(tuán)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師，代行總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)。

會(huì)議聽取了四個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。周秀山總裁分別就各單位在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、效益提升、成本控制、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作作出點(diǎn)評(píng)，提出了指導(dǎo)性意見。

會(huì)議認(rèn)為，今年以來面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，集團(tuán)上下一心、群策群力，爬坡過坎、砥礪前行，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營基本面，基本完成了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，取得了實(shí)屬不易的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

慶華集團(tuán)創(chuàng)立三十多年來，始終堅(jiān)定不移地“聽黨話”“跟黨走”，始終堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、實(shí)業(yè)報(bào)國”，取得了令人矚目的發(fā)展成就。作為慶華人，我們要對(duì)企業(yè)的過往、當(dāng)下和未來深刻反思并充滿自信，每一名員工都有責(zé)任和義務(wù)講好“慶華故事”，大力弘揚(yáng)積極向上的“正能量”。

面對(duì)百年未有之大變局，面對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展遇到的階段性困境，全體慶華人都要倍加珍惜來之不易的“發(fā)展環(huán)境”，倍加珍惜來之不易的“工作平臺(tái)”，倍加珍惜來之不易的“慶華家庭”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊跟時(shí)代潮流，深入謀劃思考探索未來的發(fā)展，用自身的努力實(shí)干助力企業(yè)提質(zhì)增效、脫困發(fā)展。

周秀山總裁對(duì)做好今年下半年和今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營和管理工作提出五點(diǎn)要求。

一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓效益，不斷提升盈利能力。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營班子要深入挖掘效益增長點(diǎn)，要進(jìn)一步開闊思路狠抓經(jīng)營，要努力提高全員效益觀念和成本意識(shí)，特別是提升領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營能力水平，既要懂生產(chǎn)、又要會(huì)管理、更要善經(jīng)營，要在創(chuàng)新經(jīng)營思路上下功夫，要用好企業(yè)園區(qū)資源和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加大引戰(zhàn)促合，充分調(diào)動(dòng)各類資金、技術(shù)等資源共榮共生。要進(jìn)一步開源節(jié)流、降本增效，多措并舉、挖潛增效，加大科技創(chuàng)新、技術(shù)改造和小改小革工作力度，提升企業(yè)盈利能力，穩(wěn)定當(dāng)前來之不易的經(jīng)營環(huán)境。

二是圍繞成本抓管理，推動(dòng)管理的精細(xì)化、專業(yè)化。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志都要沉下心來抓成本管理，要做到胸有成竹、如數(shù)家珍，要牢固樹立抓成本就是抓效益的意識(shí)，把成本管理逐步延伸到公司、車間、班組乃至每一名員工。要通過成本分析，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話，要準(zhǔn)確找出降本增效的著力點(diǎn)，管理上的盲區(qū)漏洞，工作中的短板弱項(xiàng)，從而找到管理提升的途徑空間，推動(dòng)管理的精細(xì)化、專業(yè)化。

三是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立互信通暢的溝通機(jī)制。慶華發(fā)展30多年來，始終堅(jiān)持傳承和弘揚(yáng)“講團(tuán)結(jié)、講正氣，比作為、比貢獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持有所為、有所不為，“不唯上、不唯書、只唯實(shí)”，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的改革攻堅(jiān)任務(wù)，唯有上下一心、群策群力方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。下一步要補(bǔ)充完善中慶集團(tuán)溝通決策機(jī)制，將各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志納入集團(tuán)決策層，遇事常溝通勤商量，眾人拾柴火焰高、齊心合力開大船。中慶總部機(jī)關(guān)要率先垂范，做好基層生產(chǎn)單位的“服務(wù)站”“加油站”“接待站”，全方位地為基層排憂解難添力打氣。

四是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，對(duì)標(biāo)對(duì)表互學(xué)互助。各單位要大興調(diào)查研究學(xué)習(xí)之風(fēng)，向身邊人學(xué)習(xí)、向同行業(yè)和集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、取長補(bǔ)短同進(jìn)步。

五是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一把手既要作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，更要作為企業(yè)安全生產(chǎn)的“守護(hù)者”，要深化思想認(rèn)識(shí)，提升政治站位，充分認(rèn)清做好安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，正確處理好安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展，安全生產(chǎn)與提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)與員工生命健康的關(guān)系，以如履薄冰、如臨深淵的工作作風(fēng)，一如既往、善始善終抓好安全生產(chǎn)，筑牢守好安全生產(chǎn)堤壩，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。