中國(guó)慶華新疆消息（錢琛琛）7月16日，新疆慶華能源集團(tuán)召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，系統(tǒng)分析存在的問題與不足，科學(xué)謀劃下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)總經(jīng)理王成隆出席會(huì)議并講話，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子，能源開發(fā)公司，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理權(quán)國(guó)俊主持。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體情況，通過財(cái)務(wù)專項(xiàng)匯報(bào)，系統(tǒng)分析了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本管控、預(yù)算執(zhí)行等關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)。王成隆指出，上半年，新疆慶華圍繞“抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)，抓管理、提效益，堅(jiān)定不移推動(dòng)新疆慶華高質(zhì)量發(fā)展”的年度主題，做了大量細(xì)致入微的工作：一是安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好，三是機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化創(chuàng)新，四是各類風(fēng)險(xiǎn)總體可控，五是黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。上半年新疆慶華緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)守安全紅線和環(huán)保底線，保持生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升，煤制天然氣產(chǎn)量達(dá)7.07億立方米，產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)均順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的預(yù)期目標(biāo)，并圓滿完成了年度計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)。當(dāng)前煤制天然氣裝置生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他表示，以上成績(jī)的取得，得益于各級(jí)黨委、政府的親切關(guān)懷和幫扶指導(dǎo)，得益于中國(guó)慶華集團(tuán)和周秀山總裁的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與大力支持，更得益于廣大干部職工的辛勤工作和艱辛付出。

會(huì)議指出，下半年是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工必須緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，奮力做好下半年工作。

一是要繼續(xù)保持生產(chǎn)計(jì)劃性、穩(wěn)定性與連續(xù)性。要結(jié)合市場(chǎng)需求波動(dòng)、原料供應(yīng)及設(shè)備檢維修情況，提前制定生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)科學(xué)有序進(jìn)行；要以班組為管理單元，強(qiáng)化對(duì)操作人員有針對(duì)性、實(shí)效性的培訓(xùn)；要加強(qiáng)工藝應(yīng)急處置方案演練，提升突發(fā)情況應(yīng)對(duì)能力；要嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院74號(hào)令，加強(qiáng)設(shè)備全周期管理，特別是特種設(shè)備、壓力容器及大型機(jī)組、關(guān)鍵裝置的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，保障關(guān)鍵設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

二是要堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要論述和指示批示精神，樹牢安全紅線意識(shí)。全體干部職工要充分認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性與艱巨性，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維，切實(shí)扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“時(shí)刻如履薄冰的警覺性”抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

三是要嚴(yán)抓成本管控與精細(xì)化管理。要以此次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)為支撐，精準(zhǔn)謀劃下半年工作方向，緊緊圍繞提質(zhì)增效抓管理，推動(dòng)粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。要在能耗上深挖降本潛力，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用管理，深入推進(jìn)修舊利廢工作，將降本增效理念貫穿于生產(chǎn)全流程；同時(shí)，要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)預(yù)算的剛性約束，進(jìn)一步提升資金使用效率；還要嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。

四是要積極主動(dòng)履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要以高度的責(zé)任感和使命感對(duì)待本職工作，強(qiáng)化執(zhí)行力，主動(dòng)作為，勇挑大梁，不等不靠，不推不拖。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)周秀山總裁關(guān)于“講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)”的要求，牢固樹立大局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)；要強(qiáng)化溝通協(xié)作，互相補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位，凝聚工作合力。要敢于突破傳統(tǒng)思維束縛，勇于創(chuàng)新，積極探索工作的新模式、新途徑和新方法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的開展注入新的活力和強(qiáng)大動(dòng)力。