中國慶華寧夏消息（李霞）8月19日至22日，寧夏慶華集團組織開展“向管理要效益·以精益促增效”全員賦能專項內訓。寧夏慶華集團執行總經理李京原，蒙寧事業部總會計師袁俊霞，副總會計師曹秀峰、錢偉，寧夏慶華集團副總經理馬文波等高層管理人員及150余名管理技術骨干參加培訓，共同圍繞提升企業運行效率、優化成本結構和推動價值創造進行深入學習和研討。
馬文波在開班動員中指出，降本增效不是選擇題，而是生存題；不是短期戰役，而是長期戰略。他強調，面對產業變革與市場挑戰，寧夏慶華必須徹底轉變發展方式，從粗放走向精細，從規模驅動走向效能驅動，真正實現向管理要效益。
本次培訓由長財咨詢集團資深專家王亞鋒、劉健授課。課程設置突破傳統單項授課模式，形成“理論體系+實戰案例+項目共創+路演評審”四位一體的系統性賦能方案。王亞鋒老師以“降本提效三維理論”為核心，系統闡述組織能力建設與成本結構優化，揭示“效率－成本－效益”之間的內在聯系。通過對全球制造業經典案例的剖析，為學員提供了深刻的啟發。劉健老師聚焦“流程再造與精益運營”，借助多個制造業案例，講解如何打破部門壁壘、消除流程浪費、實現全鏈條協同。他總結的“提升交付效率十二字箴言”“流程落地9個關鍵動作”等內容，為一線管理提供了清晰可操作的方法。
培訓期間，學員們結合企業實際，組成六個項目組開展研討共創。在路演環節，各項目組圍繞降本增效主題共提出12套具體方案并最終遴選出6個項目進行路演。由集團高層和專家組成的評審團，從價值重要性、落地可行性、系統完整性、組織力及答辯表現五個維度進行綜合評定。最終焦化組《焦爐智能加熱項目》憑借840萬元的顯著節能效益和較短投資回收期獲得一等獎；煤化組《汽輪機射水箱技改項目》以年效益提升229萬元的優秀前景和可強落地性獲得二等獎，機電組《修舊利廢項目》從廢錘桿著手，以“小投入大回報”、全年可降本超70萬元的節流成效獲得三等獎。6大路演項目預計年創效超過2000萬元，均已納入集團年度戰略實施清單。
培訓最后，李京原作總結講話。他強調，本次內訓不是終點，而是慶華精益管理的新起點。并就后續工作推進提出四點要求：一是深化精益思想，推動全員觀念轉變，樹立“全員、全過程、全要素”降本增效的責任意識；二是聚焦價值流優化，緊盯關鍵瓶頸，努力在打通堵點、消除痛點方面實現實質性進展；三是建立健全長效機制，強化激勵與約束，為持續改善提供制度保障；四是突出領導干部帶頭作用，強化執行力，確保各項改善措施落地生根。
目前，多項成果已進入實施準備階段。焦化、煤化、機電等小組將于9月起陸續推行焦爐智能加熱、射水箱技術改造和廢錘桿修舊利廢等項目。同時人力資源數字化系統的上線，將顯著提升考勤和薪酬管理效率。這些項目的實施，標志著寧夏慶華集團從“規模驅動”向“效能驅動”的戰略轉型邁出了堅實步伐，開啟了以效能提升為核心的高質量發展新階段。
未來，寧夏慶華集團將以此次內訓為契機，深植精益文化、健全長效機制、持續推動變革，加快從“規模驅動”向“效能驅動”轉型，努力打造具有行業標桿意義的“精益慶華”和“效能慶華”，為實現高質量發展注入新動能。降本之路無止境，增效之志永不息。寧夏慶華，正以管理之變，開啟未來之路！
