中國慶華青海消息（孟乾飛）10月10日，格爾木慶華礦業(yè)公司安環(huán)委2025年第三季度安全環(huán)保工作總結(jié)暨第四季度安全環(huán)保工作安排部署會(huì)議在辦公樓三樓會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理、安環(huán)委主任張彥龍，副總經(jīng)理、安環(huán)委副主任王金寶，公司安環(huán)委成員、專業(yè)技術(shù)人員、班段長、專兼職安全員及職工代表參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理、安環(huán)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉生財(cái)主持。

會(huì)議首先由安全環(huán)保部、綜合辦公室、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)調(diào)度中心、機(jī)動(dòng)車間、選礦車間總結(jié)了三季度安全環(huán)保工作完成情況，并對(duì)四季度安全環(huán)保重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，王金寶分析總結(jié)了公司2025年第三季度安全環(huán)保工作中存在的問題，并結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在的問題，從安全教育培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急值守、冬季“五防”、職業(yè)健康等方面全面系統(tǒng)部署了第四季度安全環(huán)保重點(diǎn)工作。

張彥龍就四季度和今后一段時(shí)期安全生產(chǎn)工作提出明確要求：一是切實(shí)提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)是安全生產(chǎn)的首要前提。安全工作是長期工程，需持之以恒抓嚴(yán)抓實(shí)，不斷改進(jìn)不足。也是良心工程，要對(duì)職工及其家庭負(fù)責(zé)。各級(jí)人員要提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的有力措施，形成全覆蓋責(zé)任鏈條，堅(jiān)守安全紅線；二是加強(qiáng)分析研判，突出防范重點(diǎn)。冬季公司面臨取暖用電需求增加、設(shè)備長周期運(yùn)行待檢修、氣溫影響人員作業(yè)、外來人員和車輛增多等諸多問題。必須找準(zhǔn)安全用電、特殊作業(yè)、設(shè)備人員管控、交通安全等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)，超前防范，制定并落實(shí)各項(xiàng)工作措施，營造良好安全環(huán)境；三是持續(xù)深化人員教育培訓(xùn)，提升安全教育水平。各部門、車間要按計(jì)劃開展員工安全教育培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件、操作規(guī)程和規(guī)章制度，并將培訓(xùn)納入績效考核；四是深入開展安全生產(chǎn)三年治本攻堅(jiān)，全面細(xì)致做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。各部門、車間要解決深層次風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，鞏固專項(xiàng)行動(dòng)整治成效，開展四季度隱患自查自糾。職能監(jiān)管部門要建立風(fēng)險(xiǎn)隱患清單，嚴(yán)格按“五定”原則整改銷號(hào)；五是統(tǒng)籌提升安全防護(hù)能力，強(qiáng)化交通消防安全工作。各部門、車間要狠抓道路交通安全，特別是極端天氣時(shí)加強(qiáng)巡視。要清醒認(rèn)識(shí)歲末年初火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全消防安全制度，完善操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)管理；六是加強(qiáng)應(yīng)急值守，提升應(yīng)急事件處置能力。各部門、車間要提前部署，落實(shí)物資儲(chǔ)備，建立快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)值班帶班制度，及時(shí)上報(bào)和處理突發(fā)應(yīng)急事件，防止次生災(zāi)害發(fā)生。

會(huì)議最后，劉生財(cái)就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)以不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)繼續(xù)貫徹執(zhí)行好安全環(huán)保各項(xiàng)工作舉措；要全力防范極端天氣災(zāi)害，寧可“十防九空”，也不能疏忽大意，切實(shí)以高度負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心、高效務(wù)實(shí)的工作執(zhí)行力，為四季度安全環(huán)保工作保駕護(hù)航；二是要組織本部門、車間人員全方位、全過程辨識(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化原料場(chǎng)、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、尾礦庫等主要安全風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)控，并根據(jù)公司冬季“五防”工作實(shí)施方案，有針對(duì)性地組織開展部門、車間隱患自查自糾活動(dòng)，確保公司冬季安全生產(chǎn)；三是要以攻堅(jiān)克難的決心與常抓不懈的韌勁，推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)與能力提升工作，建立健全應(yīng)急組織體系與力量體系，扎實(shí)推進(jìn)部門、車間應(yīng)急能力提升工作。要廣泛開展安全教育培訓(xùn)及安全科普宣教活動(dòng)，健全群防群治與聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，筑牢風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治防線，切實(shí)提升公司源頭風(fēng)險(xiǎn)防控能力。