中國慶華內蒙古消息（潘有俊） 1月15日至18日，中國慶華能源集團有限公司2019年度工作年會在內蒙古集團公司召開。

    中國慶華能源集團有限公司黨工委書記、董事長霍慶華出席會議并作重要講話。中國慶華集團副總裁許忠，中國慶華能源集團有限公司目標責任考核辦主任、內蒙古慶華集團黨委書記、總經理周秀山，青海慶華集團黨委書記、董事長雷正榮，寧夏慶華集團黨委書記、董事屠圖門巴依爾，新疆慶華集團黨委書記、總經理孟令江出席會議。中國慶華集團資產財務部總經理溫寶生，各集團公司財務、運營、安監、環保部門負責人參加會議。內蒙古慶華集團機關、工業園區車間主任以上人員共150余人列席總結會議。

    本次會議以小組會議和總結大會形式進行。

    會議期間，霍慶華董事長、副總裁許忠、資產財務部總經理溫寶生、運營管理部經理邵明亞按序參加四大集團2018年度全年工作總結會。詳細聽取各集團公司2018年度工作完成情況和2019年工作思路；認真討論確定了各集團公司2019年度工作目標任務。

    1月18日上午，工作年會召開總結會議。中國慶華集團副總裁許忠主持會議。在中國慶華能源集團有限公司分別與內蒙古慶華集團、青海慶華集團、寧夏慶華集團、新疆慶華集團簽訂2019年目標責任管理書、安全環保目標責任書之后，霍慶華董事長作重要講話。

    董事長首先對2018年的工作予以充分肯定。董事長說，2018年對于慶華來說，是堅定信心、負重爬坡的一年，也是聚焦主業、夯基固本的一年。在這一年里，我們主動適應企業發展新常態，在各級黨政和社會各界的支持、幫助下，對內加強安全生產、樹立綠色環保理念，對外積極盤活資產，強化造血功能。廣大干部職工同心同德、團結奮斗，克服了種種困難，確保了企業安全平穩發展。一年的風雨兼程，一年的拼搏奮斗，大家辛苦了！

    董事長進一步指出，回顧過去的一年，我總結企業整體有四個“變化”。一是從經營結果看變化：市場需求在穩中向好、生產經營在逐步復蘇、經營業績在穩中提升。二是從經營環境看變化：債委會作用初現、引戰工作穩步推進。三是從資源利用看變化：資產盤活穩步推進、有效提高了內生動力。四是從工作狀態看變化：堅持產業道路自信、解放思想努力作為。變化體現成績，成績來之不易。這些變化與成績，來自于我們破釜沉舟、迎難而上的勇氣與擔當，也來自于我們深刻反省、自我批判的謹慎與謙遜。

    在總結了企業發生的可喜變化后，董事長也明確指出了集團目前存在的企業管理思想落后、經營手段單一和安全環保工作薄弱的問題。要求各單位都要向內蒙古集團那樣，不僅在促增長、盤存量以及穩定自身安全生產方面成績突出，還積極主動盡其所能的幫助其他兄弟單位化風險、促發展。只要我們不回避矛盾，秉承實事求是的精神，在“知不足”中拼搏、在“務實干”中奮斗，一切問題和困難就一定能夠在發展中得到妥善解決。

    對2019年的工作，董事長重點布置了三項核心任務：其一是利用目前較好的市場形勢，眼睛向內、苦練內功、強化基礎管理、提升運營質量，保持并擴大經營性現金流；其二是多措并舉、多點發力，采取一切可利用的手段盤活剩余存量資產。其三是調整心態、敞開胸懷，積極穩妥的尋求合作，實現共贏。圍繞核心工作，董事長提出了七點具體要求：

    一是借勢國家政策，認準產業方向，堅定不移的走“自強自救”的發展之路。國家對于實體經濟、民營企業的支持舉措越來越多、越來越實。但我們要清醒的認識到，世上沒有救世主，要想生存和發展，還需我們堅定信心、自強自救，唯有迎難而上，方能化危為機、轉危為安。邁向2019年，唯有加強基礎管理弘揚實干精神，才能一步一個腳印脫困發展。二是眼睛向內、夯實基礎，努力擴大企業經營性現金流。要自我加壓、主動作為，全面提升企業的生產負荷和運營質量，保持并擴大經營性現金流。各級領導尤其是主要領導要著力提高通過數字發現問題，解決問題的能力，最終把做好生產運營工作體現在每月的經營成果上，拿業績說話、拿利潤體現。三是繼續盤活存量、做強總量，不斷增強企業造血機能。要堅持“以盤活重點項目來推動重點工作，以重點工作來帶動整體工作”的思路，按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，積極采用合作、合資、委托、出讓等一切可利用的形式，使盤活存量資產工作有實質性的突破。四是恪盡職守、嚴控風險，凝心聚力迎接新挑戰。這幾年除了安全環保風險外，經營性債務風險也是制約企業脫困發展的重要障礙。有效防范各類重大風險，是企業生產經營正常運行的重要保證，也是企業實現高質量發展必須堅守的底線。五是加快現代企業制度的建設步伐，以改革促發展，用改革求突破。通過不斷地改革創新，使我們逐步理順科學管理的脈絡，確定穩健發展的方向，最終建立現代化管理體系。六是加強企業黨組織建設，嚴明組織紀律，強化考評落實。要讓我們每一個層級的黨組織和黨員發揮先鋒表率和政治引領作用。各級黨委要針對目標任務健全能定責、重獎勵、可追責的考評機制。通過嚴肅的考評問責機制使我們不斷改進并提升工作效率。七是加強干部隊伍的培養和選拔，努力打造結構合理、業務精湛的人才梯隊。要搭建科學精準的選人用人平臺，抓好內部培養、外部引進兩方面的工作。要始終堅持以業績和責任擔當來選拔干部。給青年“搭臺”，讓青年“唱戲”，扶青年“上馬”。為敢想的人“鼓足勁”，為敢干的人“加滿油”，為試錯的人“卸包袱”，為慶華的長遠發展培養和引進一大批懂經營善管理的各級人才。

    董事長說，躬逢偉大時代，我們無比自豪；面對艱巨任務，我們備感責任重大。讓我們拿出勇氣、鼓足干勁，重塑信譽、信用、信心，奮力創造出無愧于社會、無愧于時代的新業績，大踏步走向美好光明的未來。

    最后，董事長向慶華全體員工及家人致以新春的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福！

    董事長在熱烈的掌聲中結束了講話。

    會議主持人、中國慶華集團副總裁許忠要求，會后要及時組織傳達、學習、貫徹董事長重要講話精神。全集團要緊密團結在董事長周圍，保持戰略定力，狠抓改革落實，積極應對新問題新挑戰，以更加積極向上的精神風貌和奮發有為的工作作風，圓滿完成會議確定的工作任務，帶領慶華廣大干部職工共克時艱、砥礪前行，創造慶華美好明天。

    會議期間，與會代表一起出席了內蒙古慶華集團公司“迎新春文藝晚會”和“攜手送春聯，書法進企業”活動。