各位慶華人、各位同事、同志們：
    集團(tuán)公司黨委、行政、工會決定舉辦企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢及今后一段時期發(fā)展為主題的宣講報告會。有幸受集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理丁平同志委托，由我向大家作“堅定信心、同舟共濟(jì)、群策群力、共克時艱”的主題報告，主要目的就是原原本本向廣大干部職工講清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，消除近期在社會及企業(yè)內(nèi)部一些消極因素的影響，進(jìn)一步堅定全體干部職工在嚴(yán)峻形勢下求生存、提效益、謀發(fā)展的信心和決心，以創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力，同舟共濟(jì)、群策群力共同渡過這場漫長的寒冬，共同迎來企業(yè)發(fā)展的美好明天。下面我從三個部分向大家進(jìn)行宣講。

    第一部分 清醒認(rèn)識和理性對待企業(yè)當(dāng)前面臨的
    嚴(yán)峻形勢和巨大挑戰(zhàn)

    2012年下半年，特別是進(jìn)入到今年以來，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷和經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，國內(nèi)外鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭鐵礦石需求乏力，焦化行業(yè)普遍不景氣等大環(huán)境的影響，以及國家關(guān)于煤炭、煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)外部諸多不利因素的綜合作用，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，還出現(xiàn)了一些新的困難和問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是生產(chǎn)經(jīng)營收益大幅下降。受國際經(jīng)濟(jì)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，以及鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩，加之進(jìn)口煤的低價沖擊影響，國內(nèi)煤焦市場需求量不足，價格大幅下跌，煤炭及焦化行業(yè)普遍不景氣，企業(yè)的經(jīng)營收益大幅下降。
    二是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)異常困難。主要由于木里煤礦生產(chǎn)未尚未完全恢復(fù)、鐵礦井下生產(chǎn)接續(xù)困難、焦炭庫存居高不下銷售渠道不暢（據(jù)統(tǒng)計目前焦炭庫存34萬噸），加之資金回籠緩慢、銀行信貸緊縮及還貸壓力加大（據(jù)統(tǒng)計自去年以來因銀行資金緊縮政策影響而未續(xù)貸11億元）、各類稅費(fèi)及應(yīng)付賬款支付壓力巨大等因素，從而使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營資金十分緊張。
    三是企業(yè)外部環(huán)境有待改善。省內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中面臨的政策環(huán)境和外部環(huán)境依然不容樂觀，政府對民營企業(yè)差別化對待，我們能夠享受的相關(guān)政治待遇、優(yōu)惠政策不多。同時，在木里礦區(qū)企業(yè)整合重組工作中逐漸暴露出的諸如政府行政干預(yù)過多、不按市場規(guī)律辦事、各類費(fèi)用繳納問題等等問題，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和合法權(quán)益不同程度地造成干擾、影響。
    四是員工隊(duì)伍思想不夠穩(wěn)定。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢下，職工隊(duì)伍受一些社會傳言及消極因素的影響，出現(xiàn)了思想不穩(wěn)定和情緒波動的問題，部分員工因個人原因考慮，出現(xiàn)員工流失率加大的情況，對穩(wěn)定企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了不同程度的影響。
    五是存在其他方面的困難。一方面，各類稅費(fèi)負(fù)擔(dān)很重，如原生礦產(chǎn)品生態(tài)補(bǔ)償費(fèi)、青海省對延期繳納稅金的清欠等等。另一方面，生產(chǎn)運(yùn)輸成本不斷上升，人工費(fèi)用、鐵路運(yùn)費(fèi)等大幅上漲。還有就是融資難度加大，多家銀行收緊信貸，到期貸款不能得到續(xù)貸，對于維持日常經(jīng)營運(yùn)作產(chǎn)生很大影響。
    令我們感動的是，在企業(yè)最困難的時候，我們絕大多數(shù)的員工上下一心、共同應(yīng)對這場危機(jī)，體現(xiàn)了對企業(yè)的無限忠誠，體現(xiàn)了一顆感恩之心，使我們的企業(yè)基本做到了思想穩(wěn)定、人員穩(wěn)定、工作穩(wěn)定，慶華大家庭的人心沒有散，企業(yè)的凝聚力和向心力再一次得到很好的體現(xiàn)。同時充分說明，我們提出的像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭的“三像”企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，是完全符合企業(yè)發(fā)展和歷史傳承的優(yōu)秀文化積淀。面對企業(yè)發(fā)展歷史中遇到的前所未有的困難，大家沒有退縮、沒有放棄。廣大干部職工緊緊圍繞“以效益為中心、以改革促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，負(fù)重爬坡、砥礪前行，始終堅守和奮斗在自然環(huán)境極其惡劣的高寒、高海拔、戈壁、荒漠的最前線。
    此時此刻，我們最想說的就是兩個字，“感謝”，我們要衷心地感謝全體職工及您們的家人！大家能夠堅定地與企業(yè)站在一起，團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，共克時艱，共度難關(guān)。事實(shí)證明，在我們企業(yè)面臨困境、遇到困難的時候，我們這個團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。集團(tuán)公司向您們表示慰問，您們辛苦了！
    今年以來，職工工資遲發(fā)兩個多月，部分員工通過不同渠道反映工資遲發(fā)給他們生活上帶來的困難，對此集團(tuán)公司是充分理解大家的難處的。這里需要說明的是，一季度集團(tuán)公司集中還貸壓力巨大，加之去年以來受銀行信貸收緊影響，為了保證生產(chǎn)運(yùn)營、還貸、稅收等各類剛性支出需求，而延誤了員工工資發(fā)放，對此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示自責(zé)，希望全體干部職工能夠最大限度地給予理解和支持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視員工工資發(fā)放，一直在想方設(shè)法全力以赴保證員工工資。集團(tuán)公司也承諾在今后盡最大努力、最大程度地保證員工工資發(fā)放。
    另外，近期在社會上，還有我們企業(yè)內(nèi)部，有一些事關(guān)我們企業(yè)生存發(fā)展和社會聲譽(yù)的說法和傳言，需要引起我們共同關(guān)注。有些人講，“慶華撐不下去了”，甚至還有“慶華要破產(chǎn)了”等等傳言。還有就是我們今年以來實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營承包等重大改革舉措，在推進(jìn)當(dāng)中產(chǎn)生的一些由于責(zé)權(quán)利下放、流程再造，帶來的機(jī)構(gòu)人員正常調(diào)整和崗位分流，給外界和職工隊(duì)伍內(nèi)部造成“慶華應(yīng)對困難裁員”、“日子過不下去了”等錯誤信息。我們考慮這是兩個方面的原因造成的，其一是集團(tuán)公司與基層廠礦不同程度地存在信息不對稱，其二是廣大干部職工對企業(yè)當(dāng)前的形勢還不夠了解，或者說了解的還不夠深入。在這方面，我們希望廣大干部職工認(rèn)清形勢、深入思考、正確對待、客觀判斷，而不是輕信了上述所謂的說法和傳言。
    從最近的工作來看，在生產(chǎn)單位職工隊(duì)伍中也不同程度地出現(xiàn)了思想不夠穩(wěn)定和情緒波動的問題，有些領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上有松勁現(xiàn)象和消極情緒，有的唉聲嘆氣，有的怨天尤人，有的不敢擔(dān)當(dāng)，有的無所作為。這會給企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢、盡快走出困境帶來巨大的負(fù)面影響。我們認(rèn)為此次企業(yè)發(fā)展只是暫時遇到很大困難，還沒有到個別干部職工認(rèn)為的山窮水盡、彈盡糧絕的境地，也就是說還沒有到“上甘嶺”。
    當(dāng)然，對上述存在的諸多困難和問題，我們想說的一句話是“世上沒有救世主，一切全靠自己”，我們更要理性地思考和面對這些困難，從主觀客觀兩個方面辯證地看待。總的一點(diǎn)就是要看到挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，挑戰(zhàn)中孕育著機(jī)遇和希望，要在看到困難的同時，更要看到企業(yè)的希望所在，從這個意義上來講絕不能表現(xiàn)的悲觀失望、無所作為。
    上述存在的困難和問題，既有國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度政策的影響，比如銀行收緊信貸的問題，也有市場規(guī)律致行業(yè)產(chǎn)業(yè)不景氣的影響，比如煤焦等產(chǎn)品價格大幅下跌的問題，還有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升的影響，比如原輔材料及人力成本、運(yùn)輸費(fèi)用的上升問題等。甚至還有一些是受地方政策因素影響，比如各類稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重和清繳的問題。對這些問題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在今年以來多次進(jìn)行專題研究，并做了大量具體的工作，有些問題正在得到逐步解決。
    對于完全處于市場化運(yùn)作的民營企業(yè)來講，我們企業(yè)經(jīng)營收益的高低，除與必要的工藝技術(shù)、裝備水平、經(jīng)營管理等相關(guān)外，還跟企業(yè)所處的行業(yè)產(chǎn)業(yè)有著緊密的聯(lián)系，具體講就是一家資源能源企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上受到市場環(huán)境的制約，例如當(dāng)前的鋼鐵、煤焦市場，它不僅僅是集團(tuán)公司一家企業(yè)存在的問題，是整個國內(nèi)鋼鐵、煤焦市場大環(huán)境下與之相關(guān)企業(yè)所面臨的問題。這些完全是正常的市場行為，企業(yè)經(jīng)營收益或高或低完全是一種市場規(guī)律，因此來講，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中有高潮必然就有低谷。
    我們感到企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，在較短的時間內(nèi)依然不會有大的改觀，可能還會更加困難。正如總經(jīng)理丁平同志在今年年初的職代會上提出的，今年是企業(yè)生死存亡、背水一戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年、攻堅之年，牽涉到4000多名干部職工的飯碗，牽涉到我們能否挺過這個漫長的冬天。面對如此嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員一定要深刻認(rèn)識當(dāng)前局面的嚴(yán)重性、復(fù)雜性和長期性，要有長期抵御這場寒冬的思想準(zhǔn)備，要有取得這場斗爭最后勝利的必勝信念，更要有化解這場危機(jī)的行動措施。只有這樣，我們才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工共同渡過這個難關(guān)。
    各位慶華人、同志們，我們希望大家正視困難、堅定信心，群策群力、共克時艱，一定要倍加珍惜企業(yè)為我們搭建的工作平臺，倍加珍惜慶華大家庭的良好氛圍，在企業(yè)面臨極端困難的時刻，為企業(yè)的發(fā)展和我們共同的事業(yè)發(fā)揮聰明才智、做出新的貢獻(xiàn)。

    第二部分 緊緊抓住與全面展望企業(yè)今后發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇和內(nèi)生動力

    我們認(rèn)為無論從黨的十八大、十八屆三中全會、十二屆人大二次會議提出的鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，平等地使用各類要素、隱性壁壘的消除等諸多民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利好政策來講，從國家對以煤炭資源為核心的現(xiàn)代煤化工及潔凈能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持來講，還是從我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境來講，我們企業(yè)發(fā)展在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)依然面臨重大的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，也就是說，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力依然強(qiáng)勁，發(fā)展的基本面是好的。主要概況為以下三個方面：        
    一是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢總體向好。
    黨的十八大和十八屆三中全會提出的鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸多利好政策。十二屆人大二次會議提出“優(yōu)先推進(jìn)西部大開發(fā)，加大對民族地區(qū)、邊疆地區(qū)支持力度”、“發(fā)展清潔能源、綠色低碳技術(shù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)”、“非公有制經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)權(quán)不可侵犯”等等導(dǎo)向性政策。以及明確的2014年GDP增速將繼續(xù)保持在7.5%左右，宏觀政策將努力保障經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到7%以上的信息。同時，為了增加就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會保持穩(wěn)定，中央將繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，最終促使經(jīng)濟(jì)增速保持在合理水平。近期《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》正式出臺，新型城鎮(zhèn)化必將會對煤炭、鋼鐵等行業(yè)復(fù)蘇帶來機(jī)遇。國家正在逐步規(guī)范進(jìn)口煤炭市場，提高進(jìn)口煤炭準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這對于國內(nèi)多數(shù)煤炭、煤化工企業(yè)來講是一個重大利好消息。上述一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策，對于我們企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
    二是企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境逐步改善。
    這里，給大家簡要介紹一下青海慶華集團(tuán)近年來發(fā)展的一些成就。眾所周知，作為青海省最大的民營企業(yè)集團(tuán)，作為青海省民營經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊和排頭兵，青海慶華集團(tuán)自2008年以來連續(xù)6年榮獲“青海省財政支柱企業(yè)”榮譽(yù)稱號，2011年、2012年連續(xù)兩個年度在“青海省財政支柱企業(yè)”排名第3位。2008年至2012年上繳稅收分別為2.76億元、6.91億元、8.14億元、12.89億元、16.27億元，已累計上繳稅收50多億元，為全省經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，特別在項(xiàng)目建設(shè)、財政稅收、解決就業(yè)及公益慈善等方面做出了突出貢獻(xiàn)。這充分說明青海慶華集團(tuán)是一家講誠信、負(fù)責(zé)任的企業(yè)。
    青海慶華集團(tuán)近些年來樹立的良好社會形象、與各大鋼企建立的長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、為地方經(jīng)濟(jì)社會做出的突出貢獻(xiàn)，在青海工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量中所占的絕對比重，在青海的政治影響力，以及我們企業(yè)十多年來的經(jīng)營管理底蘊(yùn)和優(yōu)秀企業(yè)文化積淀，都是我們企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的寶貴財富。
    剛才我們講到，盡管企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境還不盡人意，還有很多不適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的政策因素，但總體來講我們企業(yè)發(fā)展環(huán)境趨穩(wěn)向好。黨的十八大、十八屆三中全會為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展再次拓寬了道路，出臺了很多導(dǎo)向性的優(yōu)惠政策，民營經(jīng)濟(jì)大有前途、大有可為。據(jù)青海省民營企業(yè)協(xié)會資料統(tǒng)計，與沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，青海省民營經(jīng)濟(jì)比重占只占到全省GDP的33%，與全國67%的平均水平差距很大，而且無論從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、覆蓋的領(lǐng)域來講，青海民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮模P(guān)鍵就看我們能不能抓住這個機(jī)遇實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。
    三是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力依然強(qiáng)勁。
    —— 合作基礎(chǔ)相對穩(wěn)定。我們與包鋼、酒鋼、西鋼、黃河礦業(yè)、首鋼及青藏鐵路公司等戰(zhàn)略合作伙伴，依然保持長期的、緊密的、坦誠的、友好的合作關(guān)系。
    —— 產(chǎn)品市場仍有需求。近期焦炭出口實(shí)現(xiàn)歷史性突破。我們的焦煤、焦炭、鐵精粉、球團(tuán)等主要產(chǎn)品銷售仍有空間，只是受到市場價格一路下跌沖擊較大，企業(yè)經(jīng)營收益短期內(nèi)受到較大影響。
    —— 與金融機(jī)構(gòu)合作良好。國家開發(fā)銀行、中國銀行及其他合作銀行等金融機(jī)構(gòu)，均表示在企業(yè)遇到困難時，要一如既往保持合作、支持企業(yè)共度難關(guān)，企業(yè)資金鏈依然能夠保持平衡。
    —— 重大改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營承包、機(jī)構(gòu)調(diào)整及人事分配制度改革，將責(zé)任權(quán)利全部下放，調(diào)動了生產(chǎn)單位的積極性，生產(chǎn)成本有所下降，節(jié)能降耗增收節(jié)支明顯，職工薪酬有所提高，工作效能不斷提升。而且從近期召開的一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會顯示，我們的鐵精粉生產(chǎn)仍有利潤空間，商貿(mào)公司業(yè)務(wù)正在逐步拓展并取得收益。
    —— 煤化工產(chǎn)業(yè)升級加快推進(jìn)。10萬噸焦?fàn)t煤氣制LNG項(xiàng)目已完成可研編制，正在商談合作開發(fā)建設(shè)模式，并加緊開展項(xiàng)目前期工作。我們作為一家典型的能源資源行業(yè)企業(yè)，依然擁有企業(yè)發(fā)展所需的各類煤炭、鐵礦等資源，這對于企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展提供了堅實(shí)的保障。
    同時，有中國慶華大家庭作為我們堅強(qiáng)的后盾，有內(nèi)蒙、寧夏、新疆慶華等兄弟單位的相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們一定能夠克服當(dāng)前的困難盡快走出困境。
    各位慶華人、同志們，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有高潮就有低谷，我們現(xiàn)在遇到的困境更多的是正常的市場行為，要充分認(rèn)識到，困難只是暫時的，前途是光明的，不能因?yàn)槭袌龀霈F(xiàn)一時的波動就自亂陣腳。大家不能悲觀失望、更不能不思進(jìn)取，自亂陣腳，要樹立信心，要一如既往地保持創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力，主動積極應(yīng)對和化解這場危機(jī)和抵御這場寒冬。在這個經(jīng)濟(jì)寒冬里，信心是金，激情是金。因此，大家要相信：只要我們每個慶華人心中始終堅定信心、充滿激情，經(jīng)濟(jì)寒冬終將會離我們遠(yuǎn)去！我們也必將在不久的將來迎來新的發(fā)展機(jī)遇和空間。

    第三部分 忠誠感恩與齊心協(xié)力打一場逆境中
    求生存謀發(fā)展的攻堅戰(zhàn)

    總經(jīng)理丁平同志曾經(jīng)講過，一個沒有文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，一個沒有理想的企業(yè)是不能推動社會發(fā)展的。我們企業(yè)自組建以來，無論是在艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)初期，還是在跨越發(fā)展的歷史時期，業(yè)已形成了“像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭”為核心的企業(yè)文化建設(shè)“三像”目標(biāo)，以及“公平與正義、誠信與責(zé)任、學(xué)習(xí)與成長、創(chuàng)新與卓越”的企業(yè)核心價值觀。源于我們企業(yè)多年來的深厚積淀，這必將成為我們企業(yè)不斷成長進(jìn)步、基業(yè)長青的精神動力和智力支持，也必然是我們創(chuàng)立慶華百年基業(yè)的源動力。
  剛才我們不止一次地講到，當(dāng)前是我們企業(yè)組建以來最為艱難的歷史時期，這個時期我們經(jīng)歷的所有，使我們對“三像”企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)有了更深層面的理解和感悟。那就是每一名慶華人都要始終忠誠于企業(yè)、企業(yè)也要始終感恩于員工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。也只有這樣，我們的企業(yè)才像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭。否則，在企業(yè)面臨困境的時候，隊(duì)伍亂了、人心散了、陣地丟了，這能像軍隊(duì)嗎？在企業(yè)面臨市場調(diào)整的陣痛時期，干部職工無所適從、動力喪失、創(chuàng)新不足，這能像學(xué)校嗎？在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的時候，員工的工資得不到保障，生活無以為繼，甚至下崗失業(yè)，這能像個家庭嗎？
    因此，我們要緊緊把握“三像”企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)不放松、不動搖，進(jìn)一步深化和提煉“三像”企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的深層次內(nèi)涵，進(jìn)一步培育廣大干部職工對企業(yè)的忠誠度，忠于企業(yè)、忠于職守，企業(yè)也要讓員工共享發(fā)展的成果，感恩職工、回報職工。要培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，用優(yōu)秀的企業(yè)文化來增強(qiáng)這支隊(duì)伍的凝聚力和向心力。
    一是要像軍隊(duì)一樣忠于職守、服從指揮。
    大家知道，軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)集中體現(xiàn)在，嚴(yán)密的組織紀(jì)律性，以服從命令為天職，強(qiáng)有力的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)一心步調(diào)一致，忠于職守誓與陣地共存亡，等等。正因?yàn)槿绱耍覀兤髽I(yè)文化建設(shè)的第一個目標(biāo)就是像軍隊(duì)。在企業(yè)遇到困難時，我們更要首先強(qiáng)調(diào)像軍隊(duì)的文化理念。我們每一名員工都要堅定這樣一種信念，企業(yè)就是我們的陣地，我們就是守衛(wèi)這片陣地的士兵，作為一名士兵，我們就是要堅守在這片陣地上，打完最后一粒子彈、流完最后一滴血。要緊密團(tuán)結(jié)在以總經(jīng)理丁平同志為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，政令統(tǒng)一、步調(diào)一致、群策群力、協(xié)同作戰(zhàn)，心往一處想、勁往一處使，只有這樣，我們才能在生死存亡的關(guān)鍵時刻保持隊(duì)伍穩(wěn)定，打贏這場戰(zhàn)役。
    困難本身并不可怕，可怕的是人的悲觀情緒。要有“我在陣地在”這樣一種必勝的信念和豪情，通過艱苦卓絕的斗爭來贏得最后的勝利。“亨利效應(yīng)”在企業(yè)界廣為流傳：窮困潦倒的亨利三十幾歲依然一事無成，但當(dāng)他以為自己是拿破侖的孫子后，一改萎靡不振的狀態(tài)，幾年以后就成了一家大公司的董事長。最后調(diào)查發(fā)現(xiàn)這是一個誤會：亨利并不是拿破侖孫子。亨利說這已經(jīng)不重要了，關(guān)鍵是良好的心態(tài)和必勝的信念讓他找到了成功之路。
    二是要像學(xué)校一樣春種秋收、厚積薄發(fā)。
    現(xiàn)在我們企業(yè)發(fā)展中遇到的暫時困難，需要我們在思想上做好準(zhǔn)備，更需要有春華秋實(shí)的行動，也就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、厚積薄發(fā)。一方面在市場不好的時候，要通過強(qiáng)化管理、提高效益、挖潛增效、增收節(jié)支等等措施不斷降低生產(chǎn)運(yùn)營成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、維系客戶關(guān)系。另一方面，在這場寒冬的洗禮中，我們更應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地吸取教訓(xùn)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會敏銳地分析市場，不斷提高核心競爭力，也只有這樣我們才不會被市場所淘汰。
    企業(yè)要實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)，廣大員工就必須用良好的心態(tài)，明確自身的工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的追求。為什么這么講，這里有一個小故事：“三個石匠的故事”。相傳山腳下準(zhǔn)備建一個教堂，有三個石匠在干活。一天，有人走過去問他們在干什么，第一個石匠說：“我在混口飯吃。” 第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做石匠活。” 第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一座大教堂。”10年之后，第一個石匠手藝毫無長進(jìn)，被老板炒了魷魚；第二個石匠勉強(qiáng)保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠；第三個石匠卻成了著名的建筑師。同樣是石匠的工作，因?yàn)槟繕?biāo)不同，他們所煥發(fā)出來的熱情就有天壤之別。積極的心態(tài)產(chǎn)生積極的行動，積極的行動帶來良好的業(yè)績。因此，我們一定要在市場的低谷中做到厚積薄發(fā)。
    三是要像家庭一樣感恩圖報、和諧發(fā)展。
    “像家庭”是我們企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的最高境界，就是要在企業(yè)和員工之間營造一種發(fā)展、共贏、和諧的工作環(huán)境和家庭氛圍，使我們的每一名員工感受到慶華大家庭的溫暖，具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力、向心力。員工的成長進(jìn)步才能帶動企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才能帶動員工的不斷成長。從這種意義上講，員工與企業(yè)不僅是一個利益共同體，更是一個命運(yùn)共同體，是一家人的共同命運(yùn)。
    這里我們想說的是，個人的力量總是有限的，就像大海中的一滴水，不管這滴水有多么晶瑩剔透，只有融入大海，才不會干涸；只有融入家庭，才不會感到孤獨(dú)。企業(yè)與個人的關(guān)系恰恰如同江河海洋與水滴的關(guān)系：對個人而言，企業(yè)是施展個人才華、實(shí)現(xiàn)個人價值的平臺，這個平臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個人的價值體現(xiàn)就越充分；如果失去這個平臺，自我價值的實(shí)現(xiàn)便成為一句空話。對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動，共同發(fā)展，正如涓涓細(xì)流匯聚成海，粒粒細(xì)沙匯聚成丘。
    我們企業(yè)遇到了暫時的困難，正是需要我們付出的時候。無論是十多年來一起走過風(fēng)風(fēng)雨雨的老員工，還是初入慶華想在企業(yè)有所作為的新員工，只要大家關(guān)愛、關(guān)心我們的企業(yè)和我們這個家，我們就一定會克服當(dāng)前的困難。老話說：“皮之不存，毛將焉附”。作為企業(yè)，承載著員工的命運(yùn)和希望，作為員工，承載者企業(yè)的發(fā)展和未來。在慶華這個大家庭遇到困難時，如果我們每一名家庭成員都能夠用心去經(jīng)營這個家庭，理解這個家庭，奉獻(xiàn)這個家庭，我們就沒有過不去的坎。
    古人云“患難見真情”，在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候，更是考驗(yàn)我們員工品質(zhì)和毅力的時候。我們不能只想到企業(yè)發(fā)展好的時候，我能多拿錢，我就好好干；企業(yè)困難的時候，我就另謀高就；或者找不到更好工作，我就混日子。作為一個懂得良知的員工，決不會這樣做。飲水思源、知恩圖報，感恩企業(yè)給我們提供了工作的機(jī)會，感恩企業(yè)給我們提供了發(fā)展的平臺。以感恩的心來對待工作，你會發(fā)現(xiàn)工作充滿了樂趣；以感恩的心與同事相處，你會發(fā)現(xiàn)到處充滿了友善；以感恩的心來對待企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)永遠(yuǎn)是你溫暖的家。
    各位慶華人、同志們，讓我們堅定信心、同舟共濟(jì)、群策群力、共克時艱，向著明天矢志遠(yuǎn)航，迎著風(fēng)浪不斷前行，只為我們慶華這條大船堅定地到達(dá)勝利的彼岸！只為我們慶華這個大家庭共同迎來美好的明天！
    謝謝大家！

 （青海集團(tuán)總經(jīng)理助理  權(quán)國俊）