內蒙古集團以“深化安全生產月活動，實施安全發展戰略”為主線，以“強化安全基礎，推動安全發展”為主題，聚焦本質安全、資源節約、環境友好、科技創新型企業建設，保持了安全穩定發展的良好局面。幾年來，內蒙古集團始終堅持“安全第一、預防為主”，強化安全管理，加大安全基礎工作力度，建設安全生產文化，將安全生產納入了“標準化、規范化、現代化”的管理軌道，營造了關心安全、重視安全、做好安全的濃郁氛圍。
    提高門檻，塑造安全文化理念。
    內蒙古集團集中開展了一系列安全生產宣傳教育活動，深入宣傳黨和國家關于加強安全生產的重大決策部署，普及安全知識，弘揚安全文化，依法治安，以安治企。定期召開企業安全生產動員會、一線安全生產運動會等，從宣傳板報、張貼標語、安全教育宣講等方面入手，利用宣傳工具，采取多種形式，開展安全整治意義、目標、重點及措施的宣傳。引導員工牢固樹立 “安全壓倒一切，事故否定一切”、“安全貫徹于生產，生產依賴于安全”“生命至上，健康至上”等意識。去年，各分公司進一步強化安全管理制度，加強了“三項崗位”人員、班組長和農民工培訓工作。集團礦山三級培訓中心根據礦井安全生產實際需要，對班組長以上的管理人員、特殊工種人員，分批組織培訓，確保了上崗持證率達到100%。百靈煤礦2012年累計培訓12批次共900多人，其中6期崗前培訓，人數760人；7期特殊工種培訓，培訓人數180人，做到了100%培訓后下井、100%持證上崗。煤化公司焦化事業部堅持員工三級教育不放松，對新入廠員工進行不低于90學時的安全知識培訓，2012年共培訓新員工290人，經考試合格后，準許上崗；個別初試不合格的人員采取再培訓、再學習、再考試，對于兩次考試不合格者，不予錄取。慶華馬克洗煤廠按照相關教育培訓制度，車間、部門每季度進行一次全員培訓考試，依照成績獎懲，同時由生產技術部予以備案，使崗前培訓教育率達100%。
    認真篩選，逐一排查嚴格監管。
    內蒙古集團領導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，成立了以黨委副書記為主任的安委會領導小組，形成以各分公司經理為首要安全員的安全網絡，以安全管理第一責任人、具體分管領導、各部部長，分公司經理、職工的管理鏈條。結合生產實際，制定了慶華集團安全工作規章，對安全生產做了具體安排。內蒙古集團還成立了監督檢查小組，堅持月份檢查與不定期檢查相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。內蒙古集團加大重大隱患排查與治理力度，堅持每月進行一次重大隱患排查治理和每周一次的安全管理重點行動，針對查處的問題，采取相應的措施，在公司安全辦公會上提出解決方案，再由各有關部門、基層單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。集團公司從去年到現在，組織了大型檢查和專項檢查28次，動態抽查30余次，下發限期整改通知書26份，并全部按期整改了，做到了及時消除了隱患，有利地保障了安全生產。
    緊盯不放，安全工作創新突破。
    內蒙古集團按照與盟安委會簽訂責任狀的要求，將全年的安全生產目標部署到各個生產企業，一級抓一級，一級盯一級，落實安全生產的決策。通過健全完善各項制度，天天緊盯，月月跟蹤，季季分析、年底獎罰。同時，分公司安檢部門與生產車間簽訂安全責任狀，組織專人對《危險化學品從業單位安全標準化規范》逐條進行研究，出臺安全標準化工作方案；還將礦山、危險化學品、建筑施工、消防等領域作為安全整治的重點，嚴格執行高危行業安全生產許可制度，嚴厲杜絕違法、違規生產行為。各分公司以“關鍵部位、關鍵環節、關鍵時段”為重點，對于薄弱環節和易燃易爆等重要區域，針對性的制定安全措施。對違章作業、違反勞動紀律和跑、冒、滴、等現象進行考核。每月或每逢重要節假日進行安全專項檢查，以及全方位、地毯式的檢查。至今，在生產運行、工程施工、維修等各項工作中，均未發生人身傷亡及重大機械事故，實現了安全生產。促進了安全生產與經濟社會的同步協調發展。
    筑牢堤壩，班組建設帶動安全生產。
    內蒙古集團著力推進企業班組基礎建設，以安全生產為把手，夯實安全生產基礎，提高企業安全管理水平。去年企業以避免和減少生產安全事故為目標，全面展開了安全型班組建設，目前已見成效。全集團800多個班組普遍組織全體員工學習了《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、《新工傷保險條例》、《安全生產法》、《消防法》等文件和法律法規。各個班組不斷健全和完善班組制度，《交接班制度》、《班前會制度》、《班組學習培訓制度》、《班組績效考核制度》等業已完善和執行，員工們的安全技能大大增強，安全自覺性大大提高，創建安全型班組大大推動了企業生產。          

（來源：內蒙古集團 循智 辛躍飛 ）