圍繞中國慶華年初制定的2017年 “解決八大難題”、“實現(xiàn)十大目標(biāo)”、“落實八項措施”工作總目標(biāo)，總工程師辦公室結(jié)合部門職責(zé)就“解決八大難題”中“制約高負荷生產(chǎn)”、“解決尾氣減排”、“熱電脫硫出料不正常”、“再生水回用”等四項問題；“實現(xiàn)十大目標(biāo)”中第六項技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；“落實八項措施”中第七項創(chuàng)新優(yōu)化工藝，突破關(guān)鍵技術(shù)障礙以及第八項打造“六型”團隊中“技術(shù)高端型”和“創(chuàng)新增效型”的要求，提出了工作要求，制定了工作目標(biāo)。

    一、工藝管理、技術(shù)改造工作

     （一）完善工藝月報內(nèi)容，將廠控工藝指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)納入工藝月報。車間技術(shù)員、專工、值班長輪流按月進行編制，由主管生產(chǎn)副主任審核，車間主任審定。工藝月報納入月度考核，總調(diào)度室、總師辦、質(zhì)量辦、安環(huán)辦對上報工藝月報數(shù)據(jù)進行監(jiān)督并實時抽查。

     （二)）各車間成立技術(shù)攻關(guān)小組，要求各小組以改進和優(yōu)化運行方式、解決生產(chǎn)環(huán)保瓶頸、提升系統(tǒng)負荷、降本增效為出發(fā)點，對生產(chǎn)運行中存在的問題進行專項技術(shù)攻關(guān)。確保裝置安全環(huán)保、生產(chǎn)穩(wěn)定、滿負荷、長周期運行。

     （三）針對2017年已確定的68項技術(shù)改造項目（15項公司級技改項目，53項車間級技改項目）除嚴(yán)格執(zhí)行申報、加強過程管控、提供技術(shù)支持外，2017年年底對68項技術(shù)改造項目進行效果評選（經(jīng)濟、環(huán)保、節(jié)能、職業(yè)健康、提高工作效率等方面進行評定），完善技術(shù)改造管理全過程。

     （四）組織全廠技術(shù)管理人員進行技術(shù)交流討論和專題講座，以開放、活躍的形式充分調(diào)動青年員工、技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)積極性；同時為使內(nèi)容更加充實，實現(xiàn)人人參與的目標(biāo)，要求每個部門、車間至少推薦一名技術(shù)人員授課，通過相互補充學(xué)習(xí)，不斷提升公司各級技術(shù)管理人員的理論水平和技術(shù)能力。

    二、科技創(chuàng)新管理工作

    2017年除了對各車間立項的QC小組活動開展情況及時跟蹤、指導(dǎo)，對完成的QC課題督促車間及時進行成果總結(jié)、上報、驗收外，組織開展一次QC成果發(fā)布會，為申請技術(shù)專利、申報各級科技創(chuàng)新項目儲備資料和提供技術(shù)支持。

    2月16日，總工程師辦公室組織召開了“2017年度技術(shù)改造、科技創(chuàng)新專題會”，會上總工程師辦公室主任趙紅光宣讀了工藝管理、技術(shù)改造方案，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行，落實到實處。會議最后，公司經(jīng)理劉福生強調(diào)個別技術(shù)改造項目方案未確定的部分，抓緊提出審核意見；對已立項的方案根據(jù)計劃加快完成進度，為實現(xiàn)高負荷生產(chǎn)運行奠定堅實基礎(chǔ)。針對技術(shù)改造項目和科技創(chuàng)新工作，劉福生要求各單位充分調(diào)動廣大青年技術(shù)骨干的聰明才智，充分利用好青年人勇于承擔(dān)，敢于創(chuàng)新的特質(zhì)，為實現(xiàn)科技型、創(chuàng)新型企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

    （來源：新疆集團總工程師辦公室 羅雙燕）