2018年8月4日-5日，中慶集團在內蒙古慶華公司召開了 2018年上半年總經理辦公（擴大）會議。這次會議，是慶華發展史上非常重要的一次溝通思想、凝聚共識的會議,更是我們登高望遠、舉旗定向的會議。董事長要求解放思想，兼顧當下，面向未來。并要求把“實事求是、堅定信念”，所有工作都要緊緊圍繞“愿景引領、機制超越、模式致勝、對接未來”這十六個字展開，不等不靠、不推不拖，在既定方針指引下，要考自己的決心、態度、責任心、主動去探尋解困之路。

    一、繼往開來、理性發展

    作為一家經歷了27年風風雨雨、從小到達發展起來的民營起來，一路走來有心酸與榮耀并存，經驗與教訓同在。我們在實施清潔能源產業目標過程中沒能有效把我節奏，強調了大而忽略了強，強調了速度而忽略了質量。以至于我們在發展過程中產生了經驗依賴和模式依賴，在產業布局上單細胞復制現象比較嚴重。在企業最好的時候沒有做風險的對沖、多元化的配置，在高速發展過程中我們許多管理方面的矛盾和問題都被掩蓋掉了。

    金融危機及其后持續的能源化工行業低迷給我們敲響了警鐘。所幸在市場淘汰我們前，董事長前瞻性的意識到潛在的危機，并適時引導慶華集團走向改革，雖然當前我們仍在經歷改革的陣痛，還在脫困的黑暗中苦苦掙扎，但是我們應該看到，董事長選擇的清潔能源產業道路與習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的環保治國理念高度契合，企業和行業發展的前景是光明的。

    在董事長的堅強領導下，各公司通過股權改革、引入戰投、設立債委會等方式，改革設立現代企業法人治理模式，來實現科學決策，理性發展。既能使我們保持優勢，更好的應對波詭云譎的發展現實，也能使我規避風險，避免過去犯過的盲目擴張的教訓再次發生。

    如此一來，擁有前景光明的產業發展道路和審慎理性的工作態度，全體慶華人凝心聚力在董事長周圍，艱苦奮斗、銳意進取，隨著外部能源化工行業的不斷向好，我們必將實現“一年脫困、三年見效、五年脫困”戰略目標。

    二、腳踏實地、真抓實干落實講話精神

    董事長強調，善謀事者，既要胸懷大局、把握大勢，又要科學分析，量力而行。有了好的決策、好的藍圖，關鍵在落實。但在具體工作中我們不能以會議落實會議、以文件落實文件，空喊口號、流于形式，而是要牢記“空談誤國、實干興邦”的箴言，立足本職，從自身做起，從點滴做起，用勤勞的雙手、一流的業績創造屬于自己的人生精彩。

    結合本職工作，為將董事長講話精神更好的落到實處，我將從以下幾個方面具體落實：

    （一）打造學習型工程建設團隊

    董事長在歷次講話中，都強調了學習的重要作用。作為新疆慶華工程建設領域分管領導，我要通過不斷的學習，來實現自我的提高和升華，更好的為企業服務。同時，我也要帶領整個工程管理部，營造學習氛圍，打造學習型團隊。

    要通過企業文化和董事長系列講話的學習，來更好的認同和融入企業發展愿景；通過工程建設領域的專業知識的學習，來更新和提高工作能力；通過先進的工程管理經驗的學習，來提高工作效率，降低建設成本；通過黨建和紀檢知識的學習，提高團結意識、大局意識，廉政意識。

    只有這樣，才能在新疆慶華打造一支堅守政治規矩、胸懷大局意識、具有超強凝聚力和戰斗力的廉潔奉公的工程建設隊伍，才能優質高效、保質保量完成新疆慶華工程建設任務。

    （二）發現和培養業務精湛的人才梯隊

    “致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”。只有科學合理的人才儲備，才是確保企業源遠流長的根本保障。因此，我們要按照董事長的號召，重視對專業人才的培養和使用。要把那些吃苦耐勞、專業能力強、管理水平高，長期在戰斗在建設一線的優秀青年人才選拔出來，要不拘一格大膽使用。要給予敢想、敢夢、敢拼、敢做的青年人才隊伍更大的平臺，去更好的發揮其創造力和創業激情，為企業做出的更大的貢獻的同時，自身也得到更大的成長和進步。

    （三）腳踏實地做好具體工作

    在當前，對董事長講話精神的最好學習和貫徹，就是要以董事長“愿景引領、機制超越、模式致勝、對接未來”十六字方針為引領，對企業滿懷信心，充滿干勁，腳踏實地做好本職工作。

    工程管理部當前除承擔園區維修等日常任務外，還肩負喀什河供水、煤礦皮里青河道改造以及即將開工的輸煤管廊等事關煤制氣項目和企業生死存亡的重大項目。我們必將遵循董事長的期望和要求，精心準備、科學組織、將責任落實到個人，確保喀什河供水工程和皮里青河道改造工程按計劃投用、確保輸煤管廊項目建設有序展開，以實實在在的建設業績為董事長交上一份滿意的答卷。

    新疆慶華集團總經理助理 謝明