2018年8月4日-5日，中慶集團(tuán)在內(nèi)蒙古慶華公司召開了2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議。會議上董事長做了《實(shí)事求是、堅(jiān)定信念，為實(shí)現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的主題報(bào)告及總結(jié)講話。董事長的報(bào)告和講話通篇充滿了實(shí)事求是的精神,敢于面向挑戰(zhàn)，敢于面向未來，緊扣慶華現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)形勢，具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問題，并有針對性地提出了下半年乃至今后一段時(shí)期的具體工作要求，為全集團(tuán)今后的工作指明了方向。深刻領(lǐng)會董事長講話精神實(shí)質(zhì)，所有工作要緊緊圍繞“愿景引領(lǐng)、機(jī)制超越、模式致勝、對接未來”十六個(gè)字展開。通過學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)體會。

    一、端正態(tài)度，深刻理解董事長講話精神

    在當(dāng)前市場利好、政策利好的一個(gè)極佳戰(zhàn)略時(shí)期：煤焦等大宗商品市場在高位趨于穩(wěn)定，天然氣價(jià)格也出現(xiàn)爆發(fā)式增長；習(xí)總書記明確指出，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一國經(jīng)濟(jì)的立身之本，是財(cái)富創(chuàng)造的根本源泉，是國家強(qiáng)盛的重要支柱。這些充分體現(xiàn)了董事長對企業(yè)發(fā)展的高瞻遠(yuǎn)矚，就像董事長在報(bào)告中所說的“我們走現(xiàn)代化煤化工的產(chǎn)業(yè)道路沒有錯(cuò)，助力國家能源安全沒有錯(cuò)；發(fā)展煤炭清潔高效利用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)金山銀山與綠水青山的有機(jī)統(tǒng)一沒有錯(cuò)；堅(jiān)守實(shí)業(yè)、抱定主業(yè)，心無旁騖的打造綠色能源化工產(chǎn)業(yè)鏈條沒有錯(cuò)”。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分理解董事長講話精神，及時(shí)抓住內(nèi)外部環(huán)境變化，提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，為企業(yè)脫貧解困打好基礎(chǔ)。

    二、立足崗位，明確目標(biāo)，履職盡責(zé)，扎實(shí)有效地開展工作。

    生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保是企業(yè)經(jīng)常性中心工作，是新常態(tài)下企業(yè)工作的重中之重。組織紀(jì)律、廉潔建設(shè)是企業(yè)的“鋼鐵公司”。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液。盤活資產(chǎn)為企業(yè)減負(fù)增效。風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空間。目標(biāo)明確，工作清晰。我們的各級干部一定要捋清思路，盡職盡責(zé)，根據(jù)自己的工作職責(zé)，扎實(shí)地開展工作。

    首先，建立工作目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和當(dāng)前工作中存在的問題，建立工作總目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，做到人人有目標(biāo)，工作有重點(diǎn)；同時(shí)，制定與目標(biāo)相對應(yīng)的工作措施，做到措施到位，階段對照，目標(biāo)清晰，形成目標(biāo)-措施-檢查-對照總結(jié)的閉環(huán)管理。

    其次，形成常態(tài)化管理。在企業(yè)管理中引入目標(biāo)管理機(jī)制、獎勵處罰機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制。對制定的年度、季、月工作目標(biāo)分階段進(jìn)行總結(jié)和考核，形成管理的制度化、常態(tài)化。激勵員工的主人翁精神，培養(yǎng)敢于吃苦、敢于拼搏和慶華的“五個(gè)特別”精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

    三、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升企業(yè)效益。

    生產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，它包含了對企業(yè)的人、財(cái)、物的控制和管理。是企業(yè)管理的永恒主題。多年來，我們在經(jīng)營管理工作中取得了較大的成績，但還存在較大的提升空間。

    一是做好成本控制，實(shí)行成本目標(biāo)管理。多年來，成本控制成為我們工作中的重要管理對象，采取多種有效措施不斷降低我們的各種成本，取得了可喜的成績。比如，通過定編定崗，降低人力資源成本；通過車輛控制使用，降低車輛使用費(fèi)用，通過提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備維護(hù)成本等等。但是成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而浩大的工程，涉及企業(yè)的方方面面。在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中，成本計(jì)劃是我們制定的各種計(jì)劃不可或缺的部分。實(shí)行成本目標(biāo)管理是現(xiàn)代許多企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一。因此，我們的企業(yè)管理中，成本目標(biāo)管理還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的路上還有很長的路要走。

    二是建立有效的績效考評激勵機(jī)制。沒有獎懲員工就沒有奮力拼搏工作的動力。建立適合企業(yè)發(fā)展的績效考評體系是我們當(dāng)前勢在必行的一項(xiàng)工作，它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、員工收入。是員工積極主動工作，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神的重要保障。

    四、面向未來，突出優(yōu)勢，調(diào)結(jié)構(gòu)，求發(fā)展，抓效益，確保企業(yè)走出困境

    慶華經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然在煤制氣領(lǐng)域走在了行業(yè)的前面，但是一些傳統(tǒng)的行業(yè)和產(chǎn)品仍然占有一定的比重，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前環(huán)境下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，刻不容緩；淘汰低迷產(chǎn)業(yè)，通過整合、重組、淘汰，布局有長周期、有生命力的產(chǎn)品，進(jìn)行科學(xué)論證，及早“轉(zhuǎn)身”，向“煤炭清潔高效利用”、“材料化工”等方向發(fā)展，企業(yè)才有可能健康的活下去，從而走出困境。

    董事長報(bào)告中對2018年及今后的工作做了明確的安排和要求，作為慶華的一名管理者，要深刻領(lǐng)會其“愿景引領(lǐng)、機(jī)制超越、模式致勝、對接未來”的精髓，并認(rèn)真去貫徹執(zhí)行。

    工作方向已經(jīng)確定，工作任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵需要各級管理者去認(rèn)真落實(shí)。工作不跑偏，行動要一致，根據(jù)自己的工作職責(zé)，制定切合實(shí)際的工作目標(biāo)，分步有序?qū)嵤行鋵?shí)，要抓鐵留痕，踏石有印，積極迎接挑戰(zhàn)，面向未來，董事長提出的目標(biāo)和要求一定會實(shí)現(xiàn)。

    來源：新疆慶華   楊軍山