黨的十九大重溫和論述了中國共產黨人的初心與歷史使命，闡明了新時代中國特色社會主義思想和基本方略，明確了中國特色社會主義已經進入新時代，謀劃了未來33年中華民族偉大復興的奮斗目標。十九大召開后，董事長霍慶華于10月30日來到新疆慶華集團調研，就如何貫徹落實十九大精神發表了重要講話。董事長指出：要站在新時代、新起點把當前的問題解決好，從頭再來把未來的發展規劃好，再創新疆慶華新輝煌、新局面。

　　新疆慶華要進入一個什么樣的新時代？這個新時代，是在新的政策和市場條件下，走清潔能源化工和高端材料化工特色發展之路的時代；是解放思想、自我革命，開放合作化解重大風險，戰略共贏的時代；是創新驅動由高速擴張發展向高質量發展，轉變發展方式的時代；是全體新疆慶華人在極端困難時期繼續奮發有為，走好三年轉型發展長征路，實現人生夢、慶華夢、中國夢的新時代。

　　新時代新疆慶華要堅持的發展理念是“創新、協調、綠色、開放、合作、共贏、共享”，以新理念引領新時代的發展；要解決的主要矛盾是投入大產出少，現金流入與還債支出、生產支出不平衡，以提質增效和新項目實現扭虧為盈；要化解的重大風險是債務法律風險、環保安全法律風險，以時間換空間，以自革換生存；要實施的新戰略是繼續引戰投解圍脫困戰略，是清潔能源化工和高端材料化工并重戰略，是高端人才強企戰略，是產學研合作共贏的戰略；要堅持的治企方略是“全面股權激勵、全面從嚴治企、全面標準管理、全面績效管理、全面創新突破”；要實施的偉大工程是建設一支遵紀守法型、文化實力型、管理標準型、安全環保型、技術高端型、創新增效型的“六型”團隊。當前，要重點做好五項工作。

　　一、提高現有產能利用率，實現提質增效

　　煤制氣一期項目自投產以來，經歷了前所未有的技術難題考驗，走過了波瀾壯闊的創新突破之路。由于皮里青露天礦煤熱穩定性差，灰熔點低且極不穩定，導致氣化爐上吐煤粉，下排梗阻。為了適應這種煤種，實行高汽氧比操作，污水總量超過了后續裝置的設計能力；氣化爐氣相大量帶煤粉，導致后續裝置堵塞嚴重。經過3年來的艱苦努力，通過技術改造，生產負荷已經由最初的40%左右，提到目前的80%左右；受生產資金短缺、中石油限產、安全環保等諸多因素影響，產能利用率剛達到64%，還有很大潛力可挖。2017年，通過技術創新改造，要把生產負荷提到100%，為明年實現產能利用率100%創造條件。現已完成設計、招標及一小部分設備采購，11月份改造資金到位后，要加快施工安裝，力爭年底前實現滿負荷生產，提高一期項目發展質量，實現項目高效率高效益運營。

　　二、主動作為，防微杜漸控風險

　　當前，公司債務負擔重，涉訴案件多，法律風險高。在依法治國的大環境下，“鴕鳥政策”和無知無畏都會要了企業的命。要從我做起，從領導班子做起，轉變心態、轉變工作方法，以極大的耐心和誠意來應對債權方，感動債權方，最大限度地求得對方的諒解和支持，不激化矛盾，以時間換空間，以時間換生存，以時間換發展。

　　煤制氣項目正承受氣價低、氣量低的雙重擠壓，現金流嚴重縮減。近期，國家發改委把每方氣價又下調了一毛錢，安全環保督察整治一浪高過一浪。這些因素進一步加劇了流動資金損失，公司經營已經到了最困難的時期。要繼續推進降本增效措施落實，在供、產、修、銷、人、財、物、建等方面管好“每一分錢”，用實際行動換取“真金白銀”。

　　同時，根據新的法律法規、技術規范、上級公司制度，生產管理實踐、技術創新成果，重新修訂體系文件，補齊管理短板，控制隱形風險。

　　三、合作共贏，加快推進烯烴項目

　　黨的十九大提出了深化供給側結構性改革，推動產業結構、產品結構轉型升級。為了擺脫當前煤制氣行業的被動局面，必須堅持清潔能源化工和高端材料化工并重的發展戰略。在公司極端困難時期，要以開放、合作、共贏、共享的新理念，以戰略合作伙伴的新力量加快推進烯烴項目實施，力爭在三年內完成項目建設，實現公司整體解圍脫困。

　　四、提高政治站位，建設平安美麗慶華

　　新時代中國特色社會主義基本方略提出了“堅持人與自然和諧共生；堅持總體國家安全觀”。黨中央國務院把安全環保擺在了治國理政更加突出的位置。自八月份以來，國家持續進行了暴風驟雨般的安全督導、環保督察，力度之大，涉及之廣，懲戒之嚴前所未有。我們要從主觀上進行自我革命，牢牢守住安全環保法律底線和紅線，始終與總書記保持一致，堅決打好安全環保攻堅戰。對于中央環保督察組查出的四項問題，既有歷史原因，也有現實原因。在依法治國的大環境下，我們堅決貫徹執行督查組的整改要求，多措并舉，盡快完成整改。同時更要著眼于長遠，環保工作要以“減排利用、實現凈排”為目標，以技術創新為突破，以精細化運行為保障，重點解決大氣污染問題、鍋爐煙氣超低排放改造、再生水高質高用和零排放問題以及鹽泥菌泥利用難題等問題，徹底實現綠色發展，建設平安美麗新慶華。

　　五、建設偉大工程，打造“六型”團隊

　　偉大的企業需要偉大的團隊。新時代，打造具有國際競爭力的一流大型企業，首先要有新型的一流團隊；新常態，完成解圍脫困的奮斗目標，必須建設一支遵紀守法型，文化實力型，管理標準型，安全環保型，技術高端型，創新增效型的“六型”團隊。遵紀守法是基本前提，文化實力是靈魂動力，管理標準是基本保障，安全環保是根本要求，技術高端是核心競爭力，創新增效是發展質量。自2016年以來，我們堅持從嚴治企，從思想理念，規章制度，標準考核開始，為企業發展不厭其煩地抓基層基礎工作，從我做起抓“六型”團隊建設，在企業極端困難時期起到了一定的穩定作用。今后，抓組織紀律建設和廉潔從業要從領導班子這個關鍵少數做起，在思想上、言行上與董事長和總經理孟令江保持高度一致，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，清白做人修身修德養性，干凈做事，帶好年輕人，絕不辜負組織的重托，近期完成解圍脫困，遠期實現二次創業。

　　不忘初心，擔當使命。慶華人永遠都不能忘記當初為什么要來慶華，為什么要走到一起。那就是“立足崗位成才，共圓慶華夢想；立足慶華發展，共圓人生夢想”。慶華人一定要珍惜來之不易的工作環境、生活環境，一定要勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯，奮力開創新時代新慶華新輝煌。