企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作實踐中所創(chuàng)造出來的，具有本企業(yè)特色精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂，源于實踐而高于實踐，它是企業(yè)全面、健康、和諧發(fā)展的結(jié)晶。為營造企業(yè)文化建設氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，增強公司的核心競爭力，促進公司又快又好發(fā)展，現(xiàn)就企業(yè)文化建設淺談以下幾點：

一、企業(yè)的精神文化建設

    企業(yè)的精神文化，是指企業(yè)在長期實踐中形成的具有本企業(yè)特征的意識形態(tài)和文化觀念，它包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、價值觀念、行為準則等，它是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)文化的靈魂。要大力弘揚“團結(jié)拼搏、與時俱進、求實發(fā)展”的企業(yè)精神，打造“健康成就未來”的企業(yè)理念，凝練企業(yè)文化之魂。要加強對企業(yè)精神文化的宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知。要注重對員工進行精神文化的培育，使每一個員工深切體會企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，使企業(yè)的精神文化成為影響員工價值觀的拉力器。

二、企業(yè)的物質(zhì)文化建設

    企業(yè)物質(zhì)文化集中表現(xiàn)了企業(yè)的外在形象，是社會大眾對企業(yè)評價和產(chǎn)生感性認識的物質(zhì)來源。塑造良好的企業(yè)形象是企業(yè)物質(zhì)文化建設的突破口，是企業(yè)有形資產(chǎn)的外在的延伸。因此，每一個科室、每一個角落，都是反映企業(yè)物質(zhì)文化的窗口。各科室和全體員工必須高度重視企業(yè)物質(zhì)文化的建設，是樹立企業(yè)良好形象的開端。

三、企業(yè)的制度文化建設

    企業(yè)的規(guī)章制度、領導體制、管理機制等，它是企業(yè)文化中規(guī)范人和物的行為方式的部分，它反映了企業(yè)的價值觀、企業(yè)的導向和走向，一方面，公司和各科室要不斷完善相關的管理制度，使企業(yè)的各項工作有章可循；另一方面，有了制度就要嚴格地執(zhí)行，加強對制度執(zhí)行的檢查督導工作。

四、企業(yè)的行為文化建設

    企業(yè)行為文化，是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂、人際交往中產(chǎn)生的活動文化。企業(yè)行為文化集中反映了企業(yè)的經(jīng)營作風、經(jīng)營目標、員工文化素質(zhì)、員工的精神面貌等文化特征，它直接影響著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的開展和經(jīng)營活動的成效。各級工會組織要努力開展好多種形式的文化體育活動，陶冶員工高尚的情操，活躍員工業(yè)余文化生活，凝練積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵。工會和團委要發(fā)揮自身優(yōu)勢，力所能及地開展好各種有利于員工身心健康的文化活動，努力營造健康向上、催人奮進的文化氣息，使員工在活動中強身健體，在娛樂中提高素質(zhì)，在爭冠中培養(yǎng)員工的競爭意識，在愉悅中增強團隊的凝聚力量，努力把企業(yè)建設成為新型的文化型企業(yè)，在文化活動中，要堅持弘揚主旋律，唱響正氣歌，以文體促文化，以文化樹正氣。公司各科室都要注意加強對企業(yè)行為文化的教育培訓，培養(yǎng)員工特別是業(yè)務崗位上員工的行為文化素質(zhì)，將良好的企業(yè)行為文化滲透到業(yè)務工作的每一個環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)經(jīng)營的文化品位。

五、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作

    先進的企業(yè)文化是做好思想政治工作的有效載體。企業(yè)思想政治工作是一種政治文化，要注意重宏觀、高層次和共性的思想教育，努力提高員工的思想覺悟和政治素質(zhì)，保證企業(yè)文化建設的正確方向。

    各科室要充分認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，注重對所屬員工的引導，找準切入點和工作重點，持續(xù)不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀念。要通過各種渠道努力提高員工的文化素養(yǎng)，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面。各科室要積極開展健康向上、特色明顯、形式多樣的群眾性文化活動，傳播科學知識，宏揚科學精神，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。要注重培養(yǎng)企業(yè)文化建設和各類人才，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的骨干帶動作用。

   企業(yè)文化建設要深入調(diào)研，廣泛征求建議，注重發(fā)動廣大員工群眾參與，注重收集各方面信息，要出思想、出思路、出對策，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高，以社會認可、員工認同為標準，適時地向上級提出企業(yè)文化建設的建議。同時，要大力進行宣傳，營造深厚的企業(yè)文化建設氛圍，促進企業(yè)文化的建設。