2015年1月31日，董事長在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議上作了《面向未來，自我變革，全力推進集團在新常態下可持續發展》的講話（以下簡稱《講話》），《講話》中主要回顧、檢討了近年來尤其是2014年以來的工作得失，發現問題、直面不足；同時立足當下、面向未來，探討企業在社會經濟“新常態”下如何自我加壓、主動變革，努力實現企業的可持續發展。講話深刻剖析了我們當前存在的大量問題和不足，立足實際，面對問題、分析問題、提出解決問題的舉措。
    通過認真的學習，作為內部審計人員，我意識到全面加強集團風險防控體系建設的重要性，至今集團公司尚未建立起董事長要求的企業風險防控體系，而作為2015年集團公司的一項重要工作任務，我們內部審計人員應該如何落實董事長的這一指示呢，我想，應該做好以下幾個方面的工作：
    一、加強內部管理，進一步完善內部控制制度
    將根據寧夏慶華標準化管理的要求，繼續完善各項內部審計工作制度，使之更加符合公司制度管理一體化、系統化的要求。
    二、認真履行審計、監察工作職能
    2015年的審計工作計劃已經擬定，但由于內外部環境的變化，我們將審時度勢，依據實際情況及集團公司領導的安排，適時開展各項專項審計工作及監察工作。
    同時，依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則，對已出具的審計報告中所提出的問題及建議，根據被審計單位簽署的反饋意見和整改時間進行后續跟蹤審計，并做好上述審計項目的相關審計資料的整理與存檔工作，便于審計資料的規范性管理及查找、利用。
    三、繼續開展風控體系建設工作
    2014年主要開展了風控項目第二階段的工作，根據總部審計監察部的指示，通過對各流程進行穿行測試，完成了風險控制矩陣；通過建立風險識別標準和等級，完成風險評估；通過建立風險管理制度，完成風控基本體系建設；通過外部講師系統培訓，完成思想普及與意識植入。截止目前，通過對主要責任部門各業務流程主要風險點控制措施及活動的訪談，完成了組織架構、發展戰略等16個部分、81個流程的風險控制矩陣填列工作，并通過穿行測試對各業務流程設計的有效性進行了評價。我們將整理、總結已有的工作成果，梳理風控體系建設工作思路，根據董事長的指示及總部內控部的工作計劃，繼續開展風控體系建設工作。
    四、其他
    1、2015年部門人員流動性較大，現有審計人員將繼續在部門負責人的教導下，嚴格遵守集團公司工作紀律，堅持原則，廉潔自律，勤奮工作，顧全大局，甘于奉獻，以實際行動維護好公司形象，堅持執行“認真、奉獻、溝通、和諧”的部門文化，高效率的完成日常工作及總部下派的其他任務。
    2、2015年，積極學習內控、審計、法律實務等方面的知識，不斷提高審計人員的專業能力和實際業務操作水平，積極考取審計、法務等相關專業資格證書。
    董事長已為我們內審人指明了方向，隨著中國政治與經濟體制的不斷改革與發展，中國政府與各大企業已然越來越認識到了內部審計對于企業的風險管理與內部控制方面的重要性。我們企業要想做大、做強、做長久，躋身于世界500強之列，就必然要將內部審計作為企業內部重要工作的一部分來嚴肅看待，使之為企業的發展壯大保駕護航。由此，我們內部審計人員感到了身上的重擔與壓力。在內部審計起步較晚、內部審計理論與實務還不是很成熟的今天，我們內審人應該靜下心來好好思考，應該如何高質量、高效率的履行我們的內審職責，如何規劃我們的內審職業生涯，如何才能為企業創造更多的價值，實現我們內審人的價值。
    “五個特別、高效執行、敢為人先”已經成為慶華文化的精髓，2015年將是體現慶華人“特別能吃苦”的一年，我們相信，當前的困難只是一塊試金石，檢驗著我們“打造國際一流清潔能源企業”的能力，檢驗著我們真抓實干、敢為人先的成色，同時也檢驗著廣大員工與企業同呼吸、共命運的決心，我們相信，發展之路不會是一條坦途，前進中的溝壑只會增加我們的決心，而不會讓我們停止不前，失去信心。我們相信，在董事長、郭敬華總經理的帶領下，在廣大員工的齊心協力下，我們必將戰勝困難，迎接更加美好的明天。

（來源：寧夏集團審計監察部 宋來梅）