2014年，“新常態”一詞逐漸進入人們的視線，成為大家競相搜索的關鍵詞。去年5月份，“新常態”一詞首次出現在中共中央總書記習近平在河南考察時的表述之中。習近平書記指出“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。在戰術上要高度重視和防范各種風險，早作謀劃，未雨綢繆，及時采取應對措施，盡可能減少其負面影響。”7月29日，在中南海召開的黨外人士座談會上，習近平書記問計當前經濟形勢，再次提到“新常態”：“要正確認識我國經濟發展的階段性特征，進一步增強信心，適應新常態，共同推動經濟持續健康發展?！?br/>    新常態之“新”，意味著不同以往；新常態之“常”，意味著相對穩定。在新常態之下，我們的思維方式如果仍然受慣性左右，就很難抓住新機遇，實現新發展。適應新常態不能刻舟求劍、緣木求魚，而是要遵循規律，著眼長遠，以新思維對待新問題，推動新發展。簡單地說，就是我們推動工作不能再按過去的老經驗、老辦法、老套路辦了，不能再受慣性思維的影響。正值此時，董事長為我們做出了題為《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態下可持續發展》的重要講話（以下簡稱《講話》），為我們的今后工作指明了方向。
    首先，要轉變觀念。一位基層職工在“嚴峻形勢怎么看？應對危機怎么辦？立足崗位怎么干？”大討論活動中發出這樣的心聲感慨——“煤炭回歸了其商品屬性，企業的興衰由市場說了算?？晌覀冞@些職工又能怎么辦？我們無法左右不景氣的焦化行業，更沒有能力阻止焦炭價格一路走低！”眼下，很多職工以“無能為力”作答當前形勢，不時傳遞出一絲“無奈”。是的，作為企業的基層職工，我們根本掌控不了市場，我們左右不了買方，但我們能夠做的卻是從自身上去找問題、補差距。董事長在《講話》中強調“市場好時，成本高低決定企業效益；市場不好時，成本就成為決定企業存亡的生命攸關問題?！痹谝郧埃嘤靡粡埣?、一度電、一滴水、一升油、一分錢算不了什么，而今，我們卻必須要轉變觀念，斤斤計較、分毫必爭。我們必須要從自身點滴小事做起，從增收節支降耗做起，從創新創造創效做起，最大限度地降低成本，為企業贏得更多的利潤提升空間。新常態下，降成本、提效率將成為長效機制，必須持續堅持。
    其次，要轉變工作作風?！昂箾]少流、力沒少出、活沒少干，可這個月收入還降了！”，一些職工也因此生出“得過且過”、“消極怠工”的抱怨情緒。大家干起活兒來勁頭消了、熱情減了，在“當一天和尚撞一天鐘”和“差不多就行”中等待、觀望。實際上，不進則退，慢進也是退。要想在這場激烈的競爭中獲勝，除了執著堅持，還需迅猛出擊。“煤炭經濟運行形勢更加嚴峻”已成定局，此時如若再不拼不搏不奮斗，再不順勢而行逆勢而為積極應對，那么我們便將錯失發展良機，那些潛藏在危困之中的機遇也將從我們身邊瞬間溜去，隨之而來的也必然被市場徹底地淘汰。因此，我們必須要摒棄自大浮躁地心態，杜絕不良習慣，把雷厲風行、沉著務實的作風帶到基層，帶上崗位。我們必須要迎難而上、攻堅克難，盡心盡力干事、盡職盡責創業。
    新常態需要新思維，新征程催生新動力。新的形勢不僅給企業帶來新的挑戰，更為我們廣大職工打開了新的空間。如何在新常態下干出一番事業、展露一番作為，需要我們每位慶華員工深刻思考，需要我們付諸實踐。正如《苦難輝煌》所詮釋的真理——歷盡苦難，獲得輝煌。我們堅信，此時的新常態正是我們必須要經歷的苦難，而苦難過后，必將贏得新的輝煌。

（來源：寧夏集團選煤公司鍋爐車間 熊澤仁）