認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長《堅定信心、沉著應(yīng)對，通過外穩(wěn)環(huán)境、內(nèi)推改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》講話后感觸頗深。“樹信心、強(qiáng)心態(tài)、重舉措、促改革”，突破重圍、浴火重生，是集團(tuán)走出困境的路徑和目標(biāo)，是集團(tuán)革故鼎新的舉措和決斷，是集團(tuán)鳳凰涅槃的考驗和重生。董事長用“涅槃”告訴我們，慶華必須經(jīng)歷烈火的煎熬和痛苦的考驗，才能在重生中達(dá)到升華，循環(huán)不已，得以永續(xù)發(fā)展。這種超凡的境界讓人激動、讓人佩服、讓人震撼。

　　“不畏痛苦、義無返顧、不斷追求、提升自我”的執(zhí)著精神，是我們寶貴的精神財富，這種精神的傳承需要一大批“昂起頭，站在隊伍的前列”的忠實可靠、聽從指揮、能力非凡、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，引領(lǐng)企業(yè)員工、團(tuán)隊不懈奮斗才能實現(xiàn)。通過深入學(xué)習(xí)，我理解干部管理工作要從以下幾點做起。

　　一、依據(jù)“用好人、用能人、有為有位”的用人原則，逐步推進(jìn)集團(tuán)干部隊伍建設(shè)。

　　一是堅持選拔使用干部原則：德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵭Х旁诘谝晃唬蛔鹬厝罕姽摚瑢嵭忻裰鞅O(jiān)督；公道正派，任人唯賢；合理配備，適時交流；依法遵章，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。二是堅持選拔使用干部程序：提名、考試、考核、評審、審批、任命。三是任免預(yù)案、方案，逐級審批，會議決定，直至董事長署名下達(dá)聘任令。

　　 二、堅持“控成本、抓效益”企業(yè)管理核心，逐步建立健全干部使用、任免、任聘的考核、講評、通報制度。

　　企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，所以干部要明確盈利目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以上干部按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻(xiàn)獲取收益。對干部實施考核，分年度、任期、專門考核。依據(jù)干部任職條件和崗位職責(zé)，采取領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾相結(jié)合的方式進(jìn)行。綜合全面情況分出層次歸檔，形成考核依據(jù)。集團(tuán)將考查核實各部各級考核結(jié)果，講評考核小組工作，通報考核結(jié)果，以適當(dāng)方式與考核對象本人見面。考核結(jié)果最終要體現(xiàn)在薪酬上。

　　三、依據(jù)集團(tuán)清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，逐步加大對干部、人才的培訓(xùn)、教育、交流的力度。

　　組織定期培訓(xùn)，使干部能隨時把握時代的趨勢，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，接受世界先進(jìn)的管理理念，提高干部的領(lǐng)導(dǎo)能力與決策能力，提高整個企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。干部培訓(xùn)還可以增進(jìn)干部與干部之間的交流，碰撞出創(chuàng)新火花，有利于干部潛力的發(fā)掘。

　　企業(yè)對于人才素質(zhì)的要求是多樣的，按照綜合發(fā)展的要求，對干部進(jìn)行多元化、全方位、立體式的培訓(xùn)，逐步提高干部各個方面的素質(zhì)是非常必要的。培訓(xùn)可采取挑戰(zhàn)性培訓(xùn)、開放式培訓(xùn)、體驗式培訓(xùn)等，依據(jù)實際需求來選擇合適的培訓(xùn)方法和內(nèi)容，快速有效提升干部的綜合素質(zhì)。

　　崗位交流是有效發(fā)揮干部作用、發(fā)現(xiàn)人才、激發(fā)干部潛能的重要手段。特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部，多崗交流帶來的是全局視野，是系統(tǒng)思維，是更高層的站位。“有為”從實踐來，“有位”則水到渠成。

　　 四、建立完善的企業(yè)干部使用機(jī)制，堅持“效益導(dǎo)向性原則”逐步探索、建立集團(tuán)管理干部的獎懲、激勵制度。

　　 1.科學(xué)合理的授權(quán)。把握兩點：一是將恰當(dāng)?shù)娜税才旁谇‘?dāng)?shù)膷徫簧稀９紞徫痪唧w信息，明確崗位對干部素質(zhì)的要求，運用競聘、招聘、輪崗加考核的方式，選準(zhǔn)德才兼?zhèn)涞母刹俊６菍⒏刹控?zé)權(quán)利統(tǒng)一起來。用干部首先要信任。應(yīng)大膽把經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、效益目標(biāo)和相應(yīng)經(jīng)營管理權(quán)賦予領(lǐng)導(dǎo)干部，并將用權(quán)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)員工收益掛鉤。總部機(jī)關(guān)有兩方面工作要做：首先，按照綜合素質(zhì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對干部個體進(jìn)行考評，針對每個干部的不同特點，來進(jìn)行干部隊伍的整合，做好崗位匹配。其次，協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定企業(yè)、部門績效考核指標(biāo)。

　　 2.構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系。薪酬體系是企業(yè)的基礎(chǔ)制度之一，它反映著企業(yè)的用人理念、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。企業(yè)有三類干部，一類是企業(yè)經(jīng)營管理型干部，一類是技術(shù)崗位干部，還有一類是機(jī)關(guān)保障類干部。因此要有不同的晉升機(jī)制。以總部為例，雖然都屬機(jī)關(guān)，但又分決策、經(jīng)營、保障等不同層面，體現(xiàn)著不同的崗位價值。科學(xué)的薪酬體系就可保障不同類人員以及角色交叉人員在薪酬上的公平機(jī)會，使大家都有廣闊的發(fā)展平臺，既為“有為有位”、“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”提供了條件，又能調(diào)動團(tuán)隊的工作積極性。

　　3.優(yōu)化人才資源的配置。人員的優(yōu)化配置，是將個人力量轉(zhuǎn)化為集體力量的有效途徑，也是提高企業(yè)效率的重要手段。因此，在團(tuán)隊進(jìn)行人員配置的時候，要綜合考量個人各方面的素質(zhì)，做到團(tuán)隊成員能力互補，年齡結(jié)構(gòu)合理，個人志向求同存異，并結(jié)合“個體取長法”、“群體取長法”，安排干部最佳位置，使每個干部的才能得到最大發(fā)揮，并促進(jìn)團(tuán)隊的整體發(fā)展。

　　五、堅持企業(yè)管理制勝的原則，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子集體思考、決策、個人分工負(fù)責(zé)的能力，向依法治企、民主治企轉(zhuǎn)變。

　　堅持集團(tuán)黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上的監(jiān)督保證作用，逐步改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上權(quán)利不明、責(zé)任不清、“一言堂”、缺少監(jiān)督制約、班子不團(tuán)結(jié)的狀況，換之以利益綁定、同舟共濟(jì)、廣納忠言、規(guī)避風(fēng)險、以資產(chǎn)所有人取得最大利益為基本考量的戰(zhàn)斗集體。確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、重點投資方向正確。

　　企業(yè)方向確定之后，企業(yè)干部就是決定的因素。在新的歷史時期，我們要堅持以8.30董事長重要講話精神為指導(dǎo)，弘揚慶華開拓者“不屈不撓，攻堅克難”的創(chuàng)業(yè)精神，按照科學(xué)的用人機(jī)制，抓住“公正與效率”的工作原則，切實把干部隊伍建設(shè)抓實抓好，使干部隊伍在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)等方面得到全面提高，推進(jìn)集團(tuán)改革一系列重大舉措的穩(wěn)步實施，為集團(tuán)突出重圍，浴火重生，提供有力的組織保證。