中國慶華青海消息（通訊員 徐芳芳）根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，青海集團(tuán)礦業(yè)公司球團(tuán)廠圓滿完成三月份六萬噸的月生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)勢頭喜人。
本次生產(chǎn)任務(wù)艱巨，為了將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保證生產(chǎn)平穩(wěn)高效進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)不浮不躁，沉穩(wěn)部署，成立了由各部門領(lǐng)導(dǎo)、工段長、兼職安全員等組成的專項(xiàng)檢查小組。對球團(tuán)廠安全、設(shè)備、消防等各個系統(tǒng)進(jìn)行綜合大檢查，對檢查出的安全生產(chǎn)隱患立即整改，并在檢查基礎(chǔ)上，召開專題會討論確定升溫方案，對安全生產(chǎn)組織工作進(jìn)行了周密部署。
全體員工高度統(tǒng)一思想，鼓足干勁，以飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)中。尤其在推行單班成本核算管理創(chuàng)新后，在標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組建設(shè)、挖潛增效等方面取得了顯著成效。三個作業(yè)班“比、學(xué)、趕、超、幫”氛圍日益濃厚，為了在生產(chǎn)質(zhì)量和成本控制方面獨(dú)占鰲頭，各作業(yè)班發(fā)揮平日所學(xué)及積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真對待工作中的問題,自發(fā)增加設(shè)備點(diǎn)巡檢頻次、嚴(yán)格執(zhí)行熱工工藝操作制度、做好交接班工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從安排、互幫互助。在班產(chǎn)量穩(wěn)定在1250噸的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提升抗壓強(qiáng)度及其他各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，達(dá)到良好效果，班產(chǎn)量與既定目標(biāo)有了很大突破。
三月份生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為今后安全生產(chǎn)工作打好頭，球團(tuán)廠將繼續(xù)貫徹公司“以效益為中心、以改革促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理，再接再厲，進(jìn)一步做好成本控制，繼續(xù)保持高昂工作熱情，為創(chuàng)造效益最大化而努力，爭取再創(chuàng)新高。
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