近期，我組織工程管理部全體人員學習了董事長在中國慶華集團2016年工作總結暨2017年工作視頻會議上的講話精神。通過認真學習，我感受深刻，如果說字里行間感受著慶華的企業精神和企業價值觀，不如說字字句句激發了我對企業的二次新生充滿了信心，深化了我對企業的發展方向及立足本崗的工作認識。過去的一年對慶華而言是極不平凡的一年，董事長2016年工作的總結，對困難分析的很透徹，憂患意識很強，所做出的總結和經驗，對慶華未來發展有著重要的意義。

    學習后，總體有三個感受：思路清晰、措施有力、求真務實。我個人有以下五點具體感受：

    一、重點突出，主題鮮明

    “提高運營質量、穩定內外環境、創新金融工具”很好的詮釋了公司現階段迫切需要解決的首要難題，董事長在講話中對各集團公司努力擴大企業經營性現金流、抓好降本增效，加大集團資源整合力度，優化產業結構、抓好產品銷售和資源處置，積極維護企業基本信用，打造全新政商、銀企關系等方面做了明確的指示和部署。董事長用較大篇幅講了加強年輕干部隊伍的培養和選拔，努力打造結構合理、業務精湛的人才隊伍梯隊問題和引用習總書記談到的“上下同欲者勝”來強調各公司加強推進文化落地，可見董事長對打造百年慶華的信心和決心。

    二、求真務實，真抓實干

    工程管理部將本年度在堅持改變“大干快上、遍地開花”的原則下進一步完善和細化工作內容，在“精打細算、節能降耗；降本增效、保障生產”為核心的工作目標基礎上，更深層次的剖析工作內容，將“降本、增效”的工作任務進行徹底落實，盡全力節約日常辦公費用的同時，在上一年度由部門人員自行施工節約的39.8萬元基礎上至少提高10個百分點。

    三、目標明確，實事求是

    報告中，以科學觀下達今后的工作任務，報告中對各個部門、各個單位所下達的任務始終以公司發展為目標，實事求是，讓全司干部有了明確的奮斗目標。本部門在工程施工管理中及時與供應部門對接庫存建材，積極協調本公司機械，盤活公司現有資源，減少公司資金支出，對不影響生產、生活和不存在安全隱患的工程一律暫停施工，在保證工程質量的前提下采用廢料回用，全方位考慮，一切工作本著“注重降本增效，徹底解決隱患”的原則進行安排工作。

    四、以人為本，重視人才

    報告中，強調以優化隊伍結構、提高隊伍素質為核心，以提高員工素質、促進工作質量為目標，進一步提升企業文化，培養優秀人才，工程管理部自2014來以來積極響應公司決策，也始終堅持德才兼備、工作能力強、專業技術扎實的選人用人標準，三科室由原來60余人優化縮編為26人，目前部門隊伍結構基本符合董事長提出的“人品好、業務精、作風硬”選拔標準。在今后將繼續加強思想教育、道德培養、技能培訓等工作。

    五、發現問題，解決問題

    報告中，肯定了2016年工作成績的同時，也提出了慶華迫切需要解決的問題，全力搞好生產經營、提升運營質量，保持并擴大經營性現金流；維護企業信用、千方百計地避免系統性債務風險的發生等問題，是實事求是的，充分給廣大職工明確了我們存在的問題，結合自身的工作特點在做好以上工作的同時，作為與施工單位直接對接的部門，尤其在維護企業信用方面，發現有情緒不穩定的施工單位，要積極主動安撫并及時上報，絕不能激化矛盾，也要求每位員工積極配合施工單位，笑迎問題，講清公司面臨的困難。不給來訪單位留下“臉難看、話難聽、事難辦”的印象，做好安撫、解釋和處理工作，減少上訪、鬧事事件的發生，為生產單位做好服務工作。

    通過學習，我對慶華的發展有了新的認識，作為工程管理部帶頭人，要根據董事長的講話精神，及時調整今年的工作計劃和工作重點，從2015年開始一直強調改變“大干快上、遍地開花”的工作安排和多措并舉，實現節能降耗常態化的工作總基調與董事長的講話精神是吻合的。在廉潔自律方面，工程管理部作為敏感部門，我們更應該一如既往的保持良好的工作作風，時刻做到警鐘長鳴，做一個嚴于律己、克己奉公的合格員工。以新面貌、新氣象迎接工作中遇到的一切困難和挑戰，進一步加強工作能力與方法，提高團隊工作質量，識大體、顧大局，在具體工作上，少說空話，多干實事，善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，奮力拼搏，積極向上，為集團的發展貢獻自己的智慧和力量。

    結合董事長的報告及指導方向，我們每一個人能夠調整自己的工作態度，轉變工作作風，努力提高管理水平和專業技術水平，踏踏實實做好本職工作，爭取成為企業的‘發動機’,相信在今后的工作中，我們一定會取得輝煌的成績！我對今后充滿了希望與期待，我將滿懷信心熱情的投入到工作中去，用實際行動來證明學習了報告后的激動心情。

（來源：新疆慶華集團總經理助理 謝明）