2017年1月23日，董事長在集團年會上發表重要講話。近期，集團迅速開展了重溫“五個特別”創業精神擔當塑造新慶華使命學習教育活動。新疆慶華能源集團，能源集團有限公司逐級制定落實方案。3月9日，能源集團有限公司召開全體干部大會，集體學習董事長重要講話精神，進一步貫徹了董事長“七個要求”；重溫了“五個特別”的創業精神，全公司迅速掀起了學習落實的高潮，有力推動了生產經營第三步跨越。現將心得匯報如下：

    一、當好發動機，為提高運營質量提供強大精神動力

    董事長的重要講話，進一步明確了打造新慶華走什么樣的道路，慶華人面對新常態、面對巨大挑戰，應該有什么樣的理想、信念、精神和作風。煤制氣項目正處于還款高峰期，債務風險較高；安全環保治理難度大；天然氣價格下調，直銷受限導致流動資金較大縮減；欠薪欠社保，一線員工流失嚴重等巨大挑戰。作為公司主要負責人，就要當好發動機、當好火車頭，以必勝的信念帶領企業走出困境；要積極爭取各級黨政的支持，爭取價格補貼和稅收優惠；要爭取金融機構的支持，維護基本信譽；要充分利用好國家支持實體經濟的各項政策，為企業減負；要急難險重身臨一線，把“五個特別”精神傳遞下去，一級帶一級，以“抓鐵留痕，踏石有印”的扎實工作，帶領企業解圍脫困。

    二、牢牢守住安全環保底線，為提高運營質量提供基本保障

    安全環保是企業的生命線，是生產不能碰的紅線，是第一責任人不能逾越的底線。面對新形勢，作為第一責任人，及時制定了“打基礎、提素質，堵漏洞、補短板，抓體系、控風險，提標準、促升級”的24字安全生產工作方針；及時制定了“減排利用，實現凈排”的8字環保工作方針。以兩個方針，指導今后的安全環保工作，堅決杜絕重特大事故，力爭實現年度“7個零”目標。為度過當前危機，穩定內外環境打下堅實基礎。

    三、加快推進技術創新改造，為提高運營質量突破產能和環保障礙

    在8月以前，完成針對伊北礦區熱穩定性極差特性，以CO2返爐和含煤粉重烴分離為主的系統性創新改造，把生產負荷由90%提到100%，實現第三步技術跨越，為提高產量，降低單位成本再立新功；繼續加大環保技術創新力度，盡早實現酸性氣脫烴技術創新，為解決碎煤加壓氣化使用高揮發份和低硫煤，并配套硫回收存在的烴類組份高的技術難題；完成針對化工裝置尾氣“減排利用，實現凈排”的系統性改造；盡快攻克流化床鍋爐摻燒化工尾氣和重烴渣，采用氨法脫硫工藝并使用含雜質回收氨存在的技術難題，為實現綠色發展做出新貢獻。

    四、加快推進“新57條”降本增效措施落實，為提高運營質量增效4000萬元

    在繼續實施2016年降本增效措施的同時，今年又新增了57條可行措施，尤其是提高天然氣和重烴產量，提高原料煤出塊率等方面，用真金白銀見證“五個特別”精神。

    五、創建“六型團隊”，為提高運營質量打造一流隊伍

    自2010年以來，我們這個團隊，利用4年時間完成一期工程建設和開車，利用3年時間，進行了大量改造，把生產負荷提到了90%，主要技術經濟指標始終處于行業領先地位。沒有這個團隊就沒有今天的業績和良好形象。新時期，打造具有國際競爭力的一流大型能源企業，首先要有新型的一流團隊；新階段，完成2017年的奮斗目標，必須建設一支遵紀守法型、文化實力型、管理標準型、安全環保型、技術高端型、創新增效型的“六型”團隊；當前，要重點解決青年員工離職率高，理想和價值觀缺失，檢修隊伍嚴重缺人，技術隊伍創新突破能力不強的問題。

    青年員工離職多，既有企業困難的原因，也有員工自身的原因。大量的青年人離開我們，值得我們認真反思。要逐步解決欠薪欠社保、發展通道不暢、部分一線崗位薪酬水平競爭力不強的問題；要依靠強大的黨群工作，全面教育廣大青年正確看待自己的職業人生。在青年中大力唱響“立足崗位成才，共圓慶華夢想；立足慶華發展，共圓人生夢想”的職業價值觀；要教育廣大青年員工用發展的眼光看待慶華的暫時困難和未來巨大的發展前景。對于青年人，苦就是人生，累就是工作，挫折就是財富，享受就是墮落。苦累和挫折是走向成功的必由之路；要盡快拓寬青年員工的發展通道，盡快落實發展通道“雙軌制”和新的薪資體系，為員工提供更多的發展機遇，穩定隊伍；要鼓勵和吸收青年員工參加各種技術攻關，各種降本增效措施運用，各種標準化管理項目，各種創新發明、崗位練兵、技術競賽。下功夫培養一批技師、技術專家、大國工匠、技術領軍人物；要在各個層次樹立公司級先進典型，大力表彰先進，讓員工學有榜樣，比有樣本，超有目標；要充分發揮黨、工、團作用，解決員工實際困難，經常開展員工喜愛的文體行動，創造大企業大家庭，有強烈歸宿感的好環境。

    要采取綜合措施，加快建設自己的檢修隊伍，提高檢修質量、檢修效率，降低保運費用。通過薪酬體系改革和增加發展通道，留住現有的技術骨干，留住新招收的青年員工。繼續對外招聘一批成熟的檢修鉗工，增加人員總量，實行以師帶徒，高帶低，熟帶生，老帶新，提高檢修車間整體技術水平，逐步減少外聘保運隊伍，力爭全年降低保運費用50%。

    要高度重視技術人員的創新突破能力建設。我們應該清醒地看到，一方面打造百年慶華需要核心技術的支撐；另一方面，我們的生產裝置都是別人的技術，沒有自己的獨立知識產權，這樣的企業可以輕易復制，沒有差異化競爭能力。技術是我們的立身之本，創新發明是我們的人生財富；高端技術人才是企業的核心人才，專家型領導是企業的戰略人才。全體技術領導、技術人員和廣大青年骨干，都要立志成為這樣的人才。

    我們要用更高的標準打造領導班子，打造副總工團隊，打造優秀的部門領導、車間領導；要用慶華文化統一團隊，武裝團隊，大力弘揚“五個特別”創業精神，大力暢想“忠誠、感恩、誠信、創新”文化，培養能擔當大任的“六型團隊”。

    面對新的挑戰，通過學習董事長的年度重要講話，通過重溫“五個特別”的創業精神，我們更加堅定了道路自信、文化自信，我們將用新的業績完成生產經營第三步跨越。

    （來源：新疆集團副總經理 劉福生）