通過認真學習董事長題為《提高運營質量 穩定內外環境 創新金融工具 以抓鐵留痕 踏石有印的扎實工作帶領企業再創輝煌》的重要講話文件精神，讓我看到了中國慶華決策者高瞻遠矚的戰略眼光及美好的遠景和充滿生機的未來。

    2017年是充滿希望的一年，也是中國慶華繼續“優化管理結構，強化管理規模，統一管理措施，提高管理效能”的關鍵性之年。同時也是極具挑戰的一年，隨著全球資源和能源經濟形勢的變化，各個行業經濟政策不斷隨之轉變，各行業需求與競爭模式也隨之發生了翻天覆地的改變。“順應時勢，不進則退”這是董事長向全體慶華人發出的全面號召及鄭重警示，重新強調“統一思想、振奮精神、凝心聚力謀發展”的根本原因與目的。目前，我們的經濟效益如果不繼續保持增長那么就是停滯和退步，不緊隨時勢進行深度變革就無法鑄就輝煌的明天，不強化執行力就無法打造核心競爭力，完成集團每一階段的戰略目標任務。創業是艱辛的，要提升創業速度將會更加艱難與充滿挑戰，作為慶華人要用一種更為飽滿的創業激情和嶄新的精神面貌，超越自我、勇于挑戰，迎接和創建“大慶華”的美好未來。

    對于任何一個具有一定規模，能規范運作的企業，要想有較強的綜合實力和很高的企業品牌知名度，并且有較強的抵御風險的能力，那么，公司經營者必須要有戰略型的思維管理模式，站在戰略高度，客觀實際的確定判斷戰略目標，決定發展方向、提高發展能力與速度。當然資源分布不能過度分散，投資也不能過度多元化，多調查了解同行業的競爭對手，確定自身的核心競爭力，才能不斷創新和發展。

    隨著全球經濟一體化進程的深入，當今企業的管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須要了解瞬息萬變的資本市場的發展趨勢，掌握最新的策略與技術，以便高效地完成預定的目標值，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障。

    作為財務人員要努力提高自身的綜合素質，不斷加強文化知識、各項管理及專業技能知識的學習。認真思考，不斷借鑒和汲取先進適用的管理經驗，從而提高工作效率。通過科學的管理，使我們的生產計劃更合理，降低庫存量，降低資金占用。通過管理，我們的金融事業部調整了金融資金的結構布局，很大幅度的降低了財務費用。同時我們生產部門調正和提高工藝水平，使生產更科學，符合更高更合理（當然我們還有待于應加強勞動定額管理，可提高生產率，加強設備管理，信息管理，薪酬管理，人才管理等等，每一個方面管理做好了，都可為我們帶來利潤）。

    通過學習我對“有保有壓、重點突出，努力擴大企業經營性現金流”和“盤活存量，擴大總量，不斷增強造血機能”及“正視矛盾、主動作為，積極維護企業基本信用”還有“不屈不撓、勠力同心，帶領企業走出困境”這四句有了更深刻的理解。要以“千磨萬擊還堅勁、任爾東西南北風”的戰略定力，牢牢抓住提高經濟質量和效益這個中心，用實際行動，推動企業又好又快地發展，有了更充分的感悟。“在艱難困苦的時候需要艱苦奮斗，在物質條件優越的時候也需要艱苦奮斗”，這是《鄧小平理論》中的一句話。艱苦奮斗是中華民族的傳統美德，俗話說：勤儉才能持家。中華民族向來以特別能吃苦耐勞和勤儉持家、講究節儉著稱于世。從這個角度，讓我體會到中國慶華決策者高瞻遠矚的戰略眼光，同時也感受到中國慶華溫暖的企業文化氛圍。

    當然，任何一個企業從創建到形成規模，其過程都是非常艱辛和曲折的。中國慶華通過艱苦創業實現了集團超常規、跨越式的發展，創造經濟效應的同時，也創造了社會效應，提供了大量的就業崗位，解決了幾千人員的生存問題。因此，中國慶華成就今天的事業，也是延續了艱苦創業的精神。建設有特色的中國慶華，同時為了提高目前達到的發展水平，為了實現慶華人的偉大理想，我們需要大力倡導和發揚艱苦創業精神，尤其是開拓創新精神。

    在學習董事長的講話精神過程中，結合自己的本職工作，進一步明確自己的工作責任。董事長的講話對整個中國慶華的管理工作做了更嚴格具體的要求和調整，要發展就必須全面提升管理能力，健全和完善以中國慶華的投資項目管理為核心的運行體系。這就要求我們處于部門管理層的人員以集團戰略目標為引領，建立健全全面預算和財務管理精密結合的機制，強化財務管理工作。對經營成果，固定資產，資本運作，各項成本費用的控制，加強財務核算和監督職能。嚴格執行預算及考核指標，深化內部控制制度，進行良好的財務管理。

    不管是對個人還是對一個團體，必須做到“目標清、問題清、任務清、措施清”，這樣才能思想統一，目標一致推動慶華的硬實力和軟實力同時攀升。

    （來源：新疆集團資產財務部 蔣麗艷）