董事長在“中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議”上作了《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態下可持續發展》的重要講話（以下簡稱《講話》），明確指出了目前集團存在的主要問題和解決辦法，提振了干部員工的信心，為今后的工作指明了方向。通過學習，我加深了對董事長講話精神的理解，下面我結合具體工作實際，將學習心得做以下闡述：
一、正確認識新常態，以“經濟效益為核心”，從戰略高度把握集團發展方向，堅定了走“煤基清潔能源發展道路”的決心和信心。作為審計部的負責人，學習董事長的《講話》后，我深刻的認識到審計工作的重要性，我要轉變以往的管理思路，積極發揮審計部作用，為優化公司內部管理體系努力。狠抓落實，不斷學習借鑒優秀的管理經驗，少走彎路，以公司利益為前提制定好部門工作的目標，為公司健康快速的發展盡綿薄之力。同時，作為一名中層管理人員，我也要加強自身學習，堅持與時俱進，不斷提高自身素質；兢兢業業的工作，努力做到直截了當，不拐彎抹角；并且始終堅持團隊精神，堅持以公司利益為主，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤。
二、主動適應新常態，直面挑戰，保持警醒，通過自我變革，謀求企業的可持續發展。作為一名中層管理人員，我需要根據管理模式的發展不斷地調整和改進本部門的工作方式，時刻站在使集團公司健康持續發展的角度，積極開展公司內部審計工作以及監察工作，及時的發現公司內部管理漏洞以及管理風險，積極配合各部門、分公司完善內部管理規程，落實并整改審計監察中發現的問題，不斷優化合同管理，監督合同履行。2014年開始，法律訴訟日漸增多，現階段擺在我們面前問題很多，但我們只有迎難而上，不斷克服這些問題，才能為保證為公司各部門完成各項目標任務提供更好的服務，才能為促進公司持續、快速、健康的發展盡一份力量。
三、積極把握新常態，面向未來，牢牢掌握企業發展主動權，開創集團各項工作新局面。一個民族沒有精神，這個民族要亡，同樣的道理，一個企業沒有了精神也要亡。人才是企業發展的立足根基，一個企業的發展離不開人才，但招攬或者留住人才則需要優秀的企業文化，因此企業員工精神的培育也很重要。這就要求我們每一個領導在一定要下大力氣去培育員工的精神文化。
新常態要有新思路，新常態需要新作為。新的一年里，經濟工作困難多、壓力大，但只要我們把握大勢、保持定力，咬定目標、堅定前行，“實”字當頭、“干”字為先，寧夏慶華集團的經濟一定會走上有質量、有效益、可持續的發展之路。
（來源：寧夏集團 審計監察部 陸衛東）
