學習了董事長在“中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議”上所作的《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態下可持續發展》的重要講話（以下簡稱《講話》）。董事長《講話》中分析了集團的宏觀發展形勢，明確指出了集團在發展過程中存在的突出問題，以及集團今后一個時期的發展方向、奮斗目標和實現途徑。其具體內容有三個重點：保持道路自信，才能提振在新常態下克服困難的勇氣；必須真革真改，才能適應新常態對企業的發展要求；確保真抓實干，才能把握新常態給予企業的發展機遇。
作為一個慶華人，首先要思想統一，凝聚一心把發展搞上去，鄧小平說過，發展才是硬道理。在市場經濟的今天，一個好的決策雖然能給企業指明發展的方向，但必須還要挖掘自身的潛能，在管理上下功夫，比如我車間實行的崗位輪換制、備用班長制、一考、一評、一會制一樣，不但激勵了學習的氛圍，使生產事故減少，而且還為企業培養了一大批的復合型的人才。
在全球市場低迷的今天，我們企業面臨著前所未有的困難，怎樣來把握在新常態形式下企業的發展，這就要求我們每個員工要轉變思想，自我變革。要時刻保持“生于憂患、死于安樂”的警醒態度，要有過“苦日子、難日子”的準備，這樣才能在困難面前不低頭，有迎難而上的決心。在困境中工作、成長，大家一起用“比、學、趕、幫、超”的態度去彌補差距、共同發展。在生產上要“控成本、抓效益”不但要把安全工作落到實處，還必須圍繞減少消耗、降低成本、提高產品的數量和質量，來實現利潤的最大化。
作為企業的一份子，我們要把企業當成自己的家，行動要時時圍繞著企業的動態來轉，為企業分憂，增強團體的凝聚力。有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學家回答說：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給了我們太多的啟示：洶涌的波濤之所以能蘊涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集；而這一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態來證明和展示自己。凝聚力對團體和團體效能的發揮都十分重要。有的團體關系融洽，凝聚力強，意見一致，團結合作，能順利完成組織任務；有的團體成員之間意見分歧，關系緊張，互相摩擦，凝聚力差，一盤散沙，很難高效完成任務。因此團體凝聚力是衡量一個團隊是否有戰斗力的重要標志。每到我們車間換催化劑的時候，就能很好的詮釋什么是團體凝聚力。為了不耽誤生產，我們的員工不拍苦、不拍臟、不怕累，加班加點，甚至加班到凌晨3、4點鐘，盡力避免企業遭受損失。
先進的企業文化是企業持續發展的動力源泉，通過積極有效的宣傳教育，培育愛國、愛家、愛慶華的情懷。我們“五個特別、高效執行、敢為人先”已成為慶華文化的精髓。在新常態下，我們要總結過去，提煉成功經驗，更需要思考未來。在新的起點上，我們每位員工要繼續發揚堅韌不拔和艱苦奮斗的實干創業精神，創造美好的明天。
企業的發展離不開廣大干部和職工的共同奮斗與不懈努力，我們慶華人須統一思想，以企業持續發展為方向，以經濟效益為中心，全面提升領導干部及職工隊伍的整體素質，敢于擔當、敢于作為、積極有為，為奪取中慶集團的全面勝利譜寫新的篇章。
（來源：寧夏集團甲醇車間 鐘克偉）
