今年1月31日中國慶華集團在寧夏銀川召開2014年度工作總結暨2015年度工作會議，會上董事長作了《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態下可持續發展》的講話，從認識新常態、適應新常態、把握新常態三個方面為導向，總結了2014年中國慶華集團發展得失與經驗教訓，并指導部署了2015年企業重點工作。董事長講話結合國家產業發展方向，宏觀上從企業變革中求發展，向現代企業模式轉變，堅定走“煤基清潔能源發展道路”的決心和信心等方面明確了企業的戰略規劃與發展思路，小到從樹立以經濟效益為中心，降成本、促效益，調結構、抓產融，向管理要效益等方面提出指導思想，對于我們做好2015年度和今后一段時期的各項工作具有現實而又重要的意義。
    通過學習，董事長既指明了在新常態下企業發展的方向，同時指出了在當前市場形勢下企業以及管理隊伍存在的一些問題和不足，例如，在市場好的情況下各級領導干部缺乏風險意識、危機意識，市場不好的時候又顯得信心不足，未能拿出及時有效的應對措施。對此，董事長對全體干部職工隊伍提出了“道路自信、文化自信、產業自信 ”的基本要求，同時也提出了在目前狀態下各級領導干部破解“知識危機、能力危機、激情危機”的思路。值得一提的是，董事長把穩增長、調結構，以及具體把抓效益、成本控制、經營管理、創新融資、依法治企、環保民生、企業文化建設、人力資源開發與保障等作為了下一步工作的重點工作，并從各層面指出了問題，提出了辦法，指導各下屬企業正確化解危機，健康持續發展。
    現在，國內諸多煤炭、鋼鐵、有色金屬等行業和企業遇到前所未有的困境，青海集團也遇到自公司成立以來面臨各類問題困難最為集中、生存發展壓力最大的階段?，F在，我們只有深刻領會、詮釋董事長講話精神，把講話精神不折不扣的貫徹執行，才能逐步化解危機、走出困境。 
    我認為面對當前國內宏觀經濟進入“三期疊加”（增長速度換擋期、結構調整陣痛期、刺激經濟政策消化期）的市場局面下，除一些宏觀經濟和市場因素外，企業內部的存在的一些經營管理方面的不足逐步凸顯，主要包括，一是由于國際和國內經濟持續低迷影響到鋼鐵、煤炭、煤化工、有色金屬、房地產等上游產業和企業的穩定發展，產能嚴重過剩，產品價格持續下跌，經濟效益大幅下滑，產業（產品）結構調整迫在眉睫。 
    二是由于國內環保和生態建設力度逐步加大，部分產業發展前景不明確，市場疲態依然未能實現探底回升，加之企業經濟效益逐年下滑，銀行出于規避自身風險的考慮，銀行抽貸現象十分顯現，對于現狀下經營性現金流和籌集性資金高度緊張的企業來說無疑是雪上加霜，導致企業生產經營舉步維艱。另外，值得警醒的是，隨著企業的發展壯大，企業和政府之間關系未能得到同步強化，政府對企業的支持力度減弱，這一點我們需要認真思考和研究。
    三是企業危機意識較為薄弱，特別是在賣方市場下，企業產品銷售“順風順水”，對于市場風險和行業前景遇到的困難估計不足，或者說未能從體制上建立企業風險防控體系，沒有在戰略上做出前瞻性的分析，在市場風云突變時，應對措施不夠及時有效，加大了企業應對市場的難度。
    四是在戰略規劃和個別項目建設上，對市場綜合性的調研力度不夠，特別是對盈利能力的分析不能完全吃透，有的存在工藝技術的問題，投入生產后盈利能力達不到預期效果或者說存在著裝置能力與生產規模不匹配的問題，不僅導致生產成本提高，也在一定程度安上造成資產閑置。
    五是近幾年來我們在融資工作上取得不少成效，但在當前嚴峻的市場形勢和經濟效益下滑的情況下，融資方面存在的融資難、融資貴的普遍性的老問題十分凸顯，也是目前流動資金高度吃緊的要素之一，在生產組織上則表現為生產能力受到掣肘、不能實現較高負荷生產的局面。
    六是管理隊伍自我學習動力不足，存在吃老本的情況，在學習現代企業管理方面滯后，導致觀念落后、思想陳舊，缺乏變革意識，“等靠要”的思想依然嚴重，還遠遠不能適應市場的快速變化，這也是目前企業管理體質、機制不能適應市場和現代企業的需求的主要因素。此外，企業在干部隊伍的激勵和約束機制方面存在薄弱環節，工作壓力和動力尚顯不足。
    針對上述問題，董事長在報告中也進行了系統闡述，我認為我們必須要深刻領會董事長講話精神，準確詮釋董事長的經營理念。2015年，各種困難和問題不斷增多，我們面臨著更為嚴峻的市場形勢和生死考驗，面對壓力我們要有充分的心理準備，樹立過苦日子、難日子思想，要以積極的心態面對困難、面對挑戰。
    一是流動資金問題。目前銀行貸款困難并且抽貸嚴重，雖然各級政府強調銀行加大對困難企業的資金支持力度，但由于市場疲軟導致的企業盈利能力持續減弱，以及國家產業結構調整限制，銀行放貸信心不足。因此生產流動資金不能正常接續和產能受限的局面在短時間內難以改善，企業經營形勢嚴峻程度將會加劇，多方式、多渠道進行融資是目前我們維持經營局面的戰略選擇，特別是在合作經營或股權多元化方面需要邁出實質性步伐。
    二是組建有力的智囊和信息團隊。要強化部門（單位）專業管理職能，充分發揮部門職能作用，及時有效掌握外部市場變化和內部經營情況，從戰略（持續發展）和戰術（應對市場變化的措施）兩個層面正確研判產品結構調整和企業轉型以及對新上項目的市場研究。我們應堅信，困難是暫時的，煤炭能源在未來較長時間內依然是主要能源取向和支柱產業之一，煤炭能源和新型煤化工市場不可能長期處于疲軟狀態，只要我們堅定信心、貼近市場、正確研判市場變化，及時調整產品結構，發展的道路會越走越寬。
    三是完善領導干部激勵約束機制。確切地講，隨著企業人事管理權限的大幅下放，在干部管理與考核方面“一抓就死、一放就亂”的通病依然存在，對此我們要結合企業重大改革需要，要有針對的措施，發現問題和苗頭及時整改。意識決定形態，思路決定出路，針對干部隊伍思想意識、專業能力和綜合素養不能適應市場變化的問題，需要我們進一步完善激勵和約束機制，包括學習機制，要扣緊干部和企業的連帶利益關系，真正做到個人和企業同呼吸共命運。
    四是以經濟效益為中心綜合施策。要圍繞成本管理加強技術改造，不斷提升產品質量和服務意識；繼續穩定老客戶、加大開拓新市場；積極探索合作經營，保障現金流和資金鏈，不斷提高產能，降低直接成本和各項費用，尋求并擴大激烈競爭市場下的生存空間。要高度重視可持續發展，進一步做好環保工作，增強環保理念、完善環保設施，按照新環保法要求控制好排污標準，降低企業經營風險。
    五是加強和鞏固特色企業文化建設。以思想政治工作為途徑，通過多渠道、多方式傳播企業文化和企業經營理念，尤其要深挖“像軍隊、像學校、像家庭”的文化建設目標內涵，豐富載體和內容，進一步穩定職工隊伍，提振員工信心，激發員工活力，在提升企業良好外部形象的同時，不斷提高員工與企業間的凝聚力和向心力。各級領導干部要講政治、講大局，特別是在困難時期要提高各項工作的執行力，與企業同呼吸共命運，帶領廣大員工、群策群力、共克時艱、共謀發展。
    當前國內經濟下行壓力不斷增加，并且將長期維持，對此政府也提出新常態的概念，作為企業必須要正確認識新常態，適應新常態，把握新常態。面對各級政府出臺的一系列惠企政策和措施，只要我們緊緊把握，審慎規劃企業戰略，審時度勢，積極應對市場、主動出擊，把握新的機遇，我們就一定會有所作為。作為企業各級領導干部，只要我們不斷努力學習，及時掌握國家政策導向，深刻領會董事長重要講話精神，深刻反省自己的不足，認真總結經驗教訓，做到敢于作為、勇于擔當，不斷拓寬思路和視野，以百倍的信心和勇氣投身于企業的二次創業，我們就一定會迎來更加美好的明天。

（青海集團常務副總經理  許福平）